Devenir manager de managers

JOUR 1 – Différencier les spécificités et ce qu'implique être manager de managers -INTRODUCTION AU MANAGEMENT DE MANAGERS -COMPREHENSION DES SPECIFICITES DU ROLE -IDENTIFICATION DES DIFFERENTS TYPES DE MANAGERS -GESTION DES EQUIPES ET DES DYNAMIQUES INTERPERSONNELLES -ALIGNEMENT STRATEGIQUE ET COORDINATION DES EFFORTS -DEVELOPPEMENT DU LEADERSHIP ET DU POTENTIEL DES MANAGERS JOUR 1 – Comprendre la nouvelle posture attendue de manager de manager -INTRODUCTION A LA NOUVELLE POSTURE DE MANAGER DE MANAGER -ADAPTATION AU CONTEXTE ORGANISATIONNEL -DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES DE LEADERSHIP ELARGIES -PROMOTION D'UNE CULTURE DE COLLABORATION ET D'INNOVATION -CREATION D'UN ENVIRONNEMENT INCLUSIF ET EQUITABLE -RENFORCEMENT DES COMPETENCES RELATIONNELLES ET EMOTIONNELLES JOUR 1 – Se positionner dans son nouveau rôle de manager -INTRODUCTION AU NOUVEAU ROLE DE MANAGER -REFLEXION SUR SON IDENTITE DE MANAGER -COMPREHENSION DES ATTENTES ORGANISATIONNELLES -DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES DE LEADERSHIP -ETABLISSEMENT DE RELATIONS PROFESSIONNELLES EFFICACES -GESTION DU CHANGEMENT ET DE L'ADAPTATION JOUR 2 – Maîtriser des pratiques managériales spécifiques -LES PRATIQUES MANAGERIALES SPECIFIQUES -ANALYSE DE CAS CONCRETS -ENTRAINEMENT PRATIQUE -DEVELOPPEMENT DE COMPETENCES -PLAN D'ACTION PERSONNALISE JOUR 2 – Développer son leadership et se positionner en mentor pour ses collaborateurs -INTRODUCTION AU LEADERSHIP ET AU MENTORAT -DEFINITION DE SON STYLE DE LEADERSHIP -ACQUISITION DE COMPETENCES EN LEADERSHIP -COMPREHENSION DU ROLE DE MENTOR -ETABLISSEMENT DE RELATIONS DE MENTORAT -ENCOURAGEMENT DU DEVELOPPEMENT PROFESSIONNEL -COACHING INDIVIDUEL ET COLLECTIF JOUR 2 – Créer une dynamique d'équipe et garantir la coopération -DYNAMIQUE D'EQUIPE ET COOPERATION -COMPREHENSION DES FACTEURS DE DYNAMIQUE D'EQUIPE -DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES EN COMMUNICATION -PROMOTION DE LA CONFIANCE ET DE LA COHESION -DEFINITION D'OBJECTIFS COMMUNS -ENCOURAGEMENT DE LA COLLABORATION -GESTION DES CONFLITS JOUR 2 – Accompagner et faire grandir ses managers -L'ACCOMPAGNEMENT DES MANAGERS -COMPREHENSION DES BESOINS ET DES OBJECTIFS INDIVIDUELS -DEFINITION D'UN PLAN DE DEVELOPPEMENT PERSONNEL -DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES MANAGERIALES -ENCOURAGEMENT DE LA PRISE D'INITIATIVE ET DE LA RESPONSABILISATION -SOUTIEN DANS LA GESTION DU CHANGEMENT -PROMOTION DU DEVELOPPEMENT DU LEADERSHIP