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Management de proximité

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 02_202601359358
Organisme responsable : MODULA FORMATION (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

- Utiliser tous les outils de communication et de prise de décision d'un manager opérationnel - Renforcer votre pouvoir de persuasion - Développer des comportements de coopération - Négocier et vaincre les résistances - Anticiper les situations difficiles.

Programme de la formation

1. ADOPTER UNE POSTURE DE MANAGER OPÉRATIONNEL – – Définir les missions et responsabilités d'un manager de proximité Identifier les styles de management et adapter sa posture en fonction des situations – Utiliser les techniques d'écoute active et de reformulation pour favoriser l'échange – Maîtriser les outils de communication managériale (réunions, briefings, feedbacks...) – Prendre des décisions efficaces en s'appuyant sur des méthodes d'analyse…

1. ADOPTER UNE POSTURE DE MANAGER OPÉRATIONNEL – – Définir les missions et responsabilités d'un manager de proximité Identifier les styles de management et adapter sa posture en fonction des situations – Utiliser les techniques d'écoute active et de reformulation pour favoriser l'échange – Maîtriser les outils de communication managériale (réunions, briefings, feedbacks...) – Prendre des décisions efficaces en s'appuyant sur des méthodes d'analyse rapide 2. DÉVELOPPER SON LEADERSHIP ET SON INFLUENCE – – Différencier autorité, influence et pouvoir dans le rôle du manager de proximité – Appliquer les principes de persuasion et de communication assertive – Savoir motiver ses collaborateurs en identifiant les leviers de motivation individuels et collectifs – Développer une posture inspirante pour gagner en crédibilité et en impact 3. DÉVELOPPER LA COOPÉRATION ET GÉRER LES RESISTANCES - – Instaurer un climat de confiance et favoriser la coopération entre les équipes – S'approprier les techniques de gestion des désaccords et des résistances au changement – Pratiquer la négociation interne pour obtenir l'adhésion aux décisions Adapter sa communication en fonction des personnalités et des enjeux 4. ANTICIPER ET GÉRER LES SITUATIONS COMPLEXES – – Identifier les signaux faibles annonciateurs de tensions ou conflits – Définir une stratégie de gestion des conflits et savoir arbitrer efficacement – S'entraîner à gérer des situations difficiles (opposition, démotivation, surcharge...) – Mettre en place un plan d'actions concret pour améliorer la gestion de son équipe

Validation et sanction

-

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Information non communiquée

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

14 h

Financement

Conventionnement
Non
Financeur
  • Autre

    Programme : Non conventionnée / sans dispositif

Conditions d'accès

Publics visés

  • Demandeur d'emploi
  • Handicapé
  • Jeune (dans le cadre du plan jeune)
  • Jeune 16-25 ans
  • Public en emploi
  • Salarié
  • Salarié dans le cadre du CIF
  • Salarié dans le cadre du DIF
  • Salarié dans le cadre du plan de formation
  • Salarié en contrat aidé
  • Salarié en période de professionnalisation
  • Salarié en reconversion
  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

-

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation mixte

Adresse

24 Rue Donzelot 2e étage
87000 Limoges

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
24 Rue Donzelot 2e étage
87000 Limoges
Modalités
Entrées / Sorties à dates fixes