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Management de proximité

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 02_202601359358
Organisme responsable : MODULA FORMATION (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

- Utiliser tous les outils de communication et de prise de décision d'un manager opérationnel - Renforcer votre pouvoir de persuasion - Développer des comportements de coopération - Négocier et vaincre les résistances - Anticiper les situations difficiles.

Programme de la formation

1. ADOPTER UNE POSTURE DE MANAGER OPÉRATIONNEL – – Définir les missions et responsabilités d'un manager de proximité Identifier les styles de management et adapter sa posture en fonction des situations – Utiliser les techniques d'écoute active et de reformulation pour favoriser l'échange – Maîtriser les outils de communication managériale (réunions, briefings, feedbacks...) – Prendre des décisions efficaces en s'appuyant sur des méthodes d'analyse…

1. ADOPTER UNE POSTURE DE MANAGER OPÉRATIONNEL – – Définir les missions et responsabilités d'un manager de proximité Identifier les styles de management et adapter sa posture en fonction des situations – Utiliser les techniques d'écoute active et de reformulation pour favoriser l'échange – Maîtriser les outils de communication managériale (réunions, briefings, feedbacks...) – Prendre des décisions efficaces en s'appuyant sur des méthodes d'analyse rapide 2. DÉVELOPPER SON LEADERSHIP ET SON INFLUENCE – – Différencier autorité, influence et pouvoir dans le rôle du manager de proximité – Appliquer les principes de persuasion et de communication assertive – Savoir motiver ses collaborateurs en identifiant les leviers de motivation individuels et collectifs – Développer une posture inspirante pour gagner en crédibilité et en impact 3. DÉVELOPPER LA COOPÉRATION ET GÉRER LES RESISTANCES - – Instaurer un climat de confiance et favoriser la coopération entre les équipes – S'approprier les techniques de gestion des désaccords et des résistances au changement – Pratiquer la négociation interne pour obtenir l'adhésion aux décisions Adapter sa communication en fonction des personnalités et des enjeux 4. ANTICIPER ET GÉRER LES SITUATIONS COMPLEXES – – Identifier les signaux faibles annonciateurs de tensions ou conflits – Définir une stratégie de gestion des conflits et savoir arbitrer efficacement – S'entraîner à gérer des situations difficiles (opposition, démotivation, surcharge...) – Mettre en place un plan d'actions concret pour améliorer la gestion de son équipe

Validation et sanction

-

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Information non communiquée

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

14 h

Financement

Conventionnement
Non
Financeur
  • Autre

    Programme : Non conventionnée / sans dispositif

Conditions d'accès

Publics visés

  • Demandeur d'emploi
  • Handicapé
  • Jeune (dans le cadre du plan jeune)
  • Jeune 16-25 ans
  • Public en emploi
  • Salarié
  • Salarié dans le cadre du CIF
  • Salarié dans le cadre du DIF
  • Salarié dans le cadre du plan de formation
  • Salarié en contrat aidé
  • Salarié en période de professionnalisation
  • Salarié en reconversion
  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

-

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation mixte

Adresse

7 Avenue Raymond Manaud
33520 Bruges

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
7 Avenue Raymond Manaud
33520 Bruges
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes