Management transversal

1. INTRODUCTION AU MANAGEMENT TRANSVERSAL – – Définir le management transversal et ses spécificités – Identifier les enjeux et les défis du management sans lien hiérarchique – Les avantages du management transversal et les conditions de réussite – Assimiler les principes clés?d'un management transversal efficace?: collaboration, autonomie et responsabilisation, communication fluide et adaptabilité 2. LE ROLE ET LES COMPETENCES CLÉS DU MANAGER DANS LE CADRE DU MANAGEMENT TRANSVERSAL – – Délimiter le rôle et des responsabilités du manager transversal – Définir les notions de leadership, d'influence sans lien hiérarchique et d'inspiration – Identifier les compétences essentielles du manager transversal – Les enjeux autour de la communication?(bonne circulation des informations, prévention et régulation des tensions et conflits…) 3. LE DÉVELOPPEMENT D'UN LEADERSHIP INSPIRANT – – Formation sur les compétences de leadership nécessaires pour inspirer et motiver les collaborateurs à s'engager et à prendre des initiatives – Savoir communiquer une vision claire, mobiliser les émotions positives et encourager la confiance et l'autonomie 4. LES TECHNIQUES POUR IMPLIQUER DES COLLABORATEURS SANS LIEN HIÉRARCHIQUE – – Impliquer les membres de l'équipe dans définition des objectifs et construire un leadership partagé – Identifier les facteurs d'engagement des acteurs tels que la clarté des objectifs, la reconnaissance, le développement personnel, le sentiment d'appartenance… – Créer un climat de travail positif, inclusif et stimulant – Analyser les besoins et attentes des collaborateurs pour favoriser leur engagement et la prise d'initiative 5. L'IDENTIFICATION DES TACHES A DÉLÉGUER – – Identifier les tâches appropriées à déléguer, telles que la complexité, l'importance, l'urgence, les compétences requises… – Pratiquer une réflexion stratégique pour prioriser les tâches et déterminer les opportunités de délégation 6. L'ACCOMPAGNEMENT ET LE SOUTIEN DES ACTEURS – – Connaître les stratégies pour soutenir les collaborateurs dans l'accomplissement des tâches déléguées – Fournir un soutien adéquat, offrir des ressources et des conseils, encourager l'autonomie et la prise d'initiative