BACHELOR Chargé(e) de Mission en Ressources Humaines (C.M.R.H)

Le Chargé de missions en ressources humaines doit être capable de piloter des politiques liées au bien-être au travail, à la prévention de la santé et de la sécurité au travail, mais aussi à l'intégration des principes de développement durable dans les pratiques RH. Le rôle du CMRH inclut une forte dimension de gestion de projets transversaux. Ces professionnels coordonnent des projets impliquant plusieurs départements (juridique, IT, finance…), que ce soit pour déployer un SIRH intégrant l'IA, optimiser la mobilité interne, ou instaurer des politiques de reconnaissance des collaborateurs, par exemple. Activités visées : Participation à la conception et déploiement d'une stratégie d'attraction, de recrutement et d'intégration des talents Gestion des compétences en fonction des évolutions de l'organisation Mise en œuvre des politiques de reconnaissance et de récompense des talents Organisation des parcours de carrière et des plans de succession Mise en place de démarches écoresponsables Promotion de l'équité, de la diversité et de l'inclusion (EDI) Amélioration du bien-être au travail Prévention des risques professionnels et amélioration des politiques de santé et sécurité au travail Mise en conformité des processus administratifs RH et de la paie Gestion administrative des RH et protection des données RH Gestion et sécurisation du processus de paie Gestion des temps et des activités (GTA) Contribution à la transformation des ressources humaines Exploitation des données RH pour ajuster les stratégies organisationnelles Gestion de projets RH innovants Déploiement de solutions RH innovantes

Bloc 1 : Développement de la performance RH C1.1 -Concevoir et déployer une stratégie d'attraction, de recrutement et d'intégration, en renforçant la marque employeur pouraligner les talents avec les objectifs de l'organisation et améliorer la performance globale C1.2 Anticiper les besoins futurs en compétences, analyser les écarts actuels, structurer la cartographie des métiers, et mettre en place des dispositifs de formation, de mobilité et de reconversion, tout en accompagnant les managers, pour assurer l'adaptabilité de l'organisation et l'évolution professionnelle des collaborateurs. C1.3 Reconnaître et récompenser les talents en développant des politiques de reconnaissance et de récompenses basées sur des critères transparents afin de renforcer l'engagement des collaborateurs, améliorer la rétention des talents et soutenir la performanceglobale de l'organisation. Bloc 2 : Gestion durable des ressources humaines C2.1 -Mettre en oeuvre une démarche écoresponsable en sensibilisant les collaborateurs aux enjeux du DD et en mettant en place des actions écoresponsables pour réduire l'empreinte environnementale de l'organisation et contribuer à un avenir durable. C2.2Développerl'Équité,laDiversitéetl'Inclusion(EDI)eninstaurantdespolitiquesinclusivespourcréerunenvironnementdetravailéquitableetinclusif,toutenrenforçantl'attractivitédel'organisation. C2.3 Améliorer le bien-être au travail en développant des politiques de QVT pour favoriser l'épanouissement des collaborateurs et améliorer leur productivité. C2.4 Promouvoir la santé et la sécurité au travail en mettant en place des actions de prévention et de sensibilisation pour garantir la sécurité des collaborateurs et prévenir les risques professionnels et améliorer climat social. Bloc 3 : Administration des ressources humaines et de la paie ( C3.1 Assurer une veille juridique proactive en surveillant les évolutions légales, conventionnelles et réglementaires et en adaptant les processus RH en conséquence afin de garantir la conformité légale et prévenir tout risque de contentieux. C3.2 Organiser l'administration du personnel et sécuriser les données RH en mettant en place des outils de gestion et en veillant à la protection des données (RGPD) pour garantir la sécurité des informations et une gestion efficiente des dossiers salariés. C3.3 Piloter un processus de paie conforme et fiable en collectant les éléments variables de paie, en sécurisant le calcul des rémunérations et en réalisant les déclarations sociales et fiscales dans le respect des obligations légales pour assurer une paie exacte et conforme, tout en garantissant la satisfaction des collaborateurs C3.4 Mettre en place un système de GTA en sélectionnant les outils adéquats et en suivant les données afin d'optimiser la GRHetaméliorer la performance organisationnelle. Bloc 4 : Participation à la démarche de transformation de l'organisation C4.2 Utiliser la Data RH pour affiner les stratégies de transformation en utilisant des outil