INTEGRER ET UTLISER L'IA GENERATIVE DANS VOTRE STRATEGIE RH

A l'issue de la formation le stagiaire sera capable de : --> Identifier des cas d'usages pertinents de l'IA générative dans les missions RH (recherches et veilles, recrutement, gestion des compétences et parcours de formation) --> Utiliser de façon raisonnée et critique des outils d'IAG --> Mettre en place des pratiques encadrées (juridique, éthique, environnementale) --> Adapter sa posture par rapport à l'usage de l'IA (complémentarité humain/IA, esprit critique, soft skills)

JOUR 1 : Explorer et tester les usages RH de l'IA générative (IAG) 1 – Brise glace et introduction Tour de table : perceptions, usages et attentes Tour d'horizon des différents outils IA appropriés pour les RH, intégrées ou non, dans des outils RH 2 –Recherches et veilles RH, juridique et sociale à l'ère de l'IAG : Réaliser une veille stratégique sur les évolutions réglementaires à 3-6 mois Utiliser des outils d'IAG pour rechercher rapidement dans le Code du travail, les conventions collectives, les accords de branche, Structurer une veille sociale régulière, Risques à éviter : hallucinations juridiques, interprétations erronées, sources non vérifiées 3 – Recrutement et IAG Identifier les tâches pouvant être assistées par l'IAG : rédaction d'annonces, fiches de poste, grille d'entretien, etc. Découvrir les limites des IA : biais, hallucinations, standardisation excessive 4 – Formation, compétences & IAG : L'IAG comme assistant pour repérer les écarts de compétences, proposer des parcours de formation, en lien avec des sources officielles à interroger : France Travail, France Compétences, OPCO Découvrir les biais à éviter : surqualification, recommandations hasardeuses 5 - Analyse critique des usages : Atelier en binôme Choisir un cas RH (veille, recrutement, formation) Interroger l'IA et noter ce qui est pertinent / non pertinent Développer l'esprit critique et la posture utilisateur responsable par une discussion collective : "Qu'est-ce qu'on garde ? Qu'est-ce qu'on jette ? Pourquoi ?" JOUR 2 : Développer une posture réflexive et mettre en place des pratiques durables 1 – Retour sur expérience : Tour de table sur les mises en pratique et expériences de chacun durant l'intersession écoulée Échanger et discuter sur les points positifs et négatifs à intégrer l'IAG dans ses pratiques RH. 2 – GEPP simplifiée & IAG : Utiliser l'IA comme outil d'aide à l'identification des besoins futurs (scénarios de croissance, départs, changements) et à la priorisation Cas pratique : Une PME prévoit de développer une nouvelle activité, mettre en œuvre l'IAG pour identifier les compétences manquantes, proposer une organisation cible, définir une priorisation RH 3 – Encadrer l'usage de l'IA : juridique, éthique, environnemental Prendre la mesure des risques juridiques : RGPD, IA Act, discrimination, hébergement des données et confidentialité Prendre connaissance des biais algorithmiques : genre, âge, origine, etc. Prendre conscience des enjeux environnementaux : empreinte carbone, sobriété numérique, etc. Cas pratique : Analyse d'un cas réel ou fictif d'usage problématique de l'IA (ex : outil de recrutement biaisé) afin d'identifier les risques et de proposer des garde-fous concrets. 4 – Créer un cadre d'usage de l'IAG RH pour sa structure : Atelier en sous-groupe Co-construction d'une mini-charte d'usage de l'IAG dans son service RH : les cas d'usages autorisés/interdits, les précautions à prendre, les principes à respecter (tr