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Manager sans lien hiérarchique

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 02_202503305307
Organisme responsable : GIP FCIP AQUITAINE (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

Compétence visée : - Adapter son style de management en développant une stratégie basée sur le leadership et la recherche d'autonomie. Objectifs pédagogiques : - Identifier le rôle et les responsabilités du manager transversal. - Définir son style de leadership. - Repérer les leviers possibles pour asseoir sa légitimité. - Identifier les activités susceptibles d'être déléguées et définir un processus de délégation.

Programme de la formation

L'exercice du rôle de manager sans lien hiérarchique dans l'organisation : • Le repérage des attentes de son environnement. • Les différents types de pouvoir : autorité, expertise et influence. • La réflexion sur sa fonction dans sa globalité, et l'analyse de ses propres freins et ressources. La collaboration comme mode de management : • Les comportements qui favorisent la collaboration. • Les éléments sur lesquels adosser son leadership : confiance et reconnaissance. • Les…

L'exercice du rôle de manager sans lien hiérarchique dans l'organisation : • Le repérage des attentes de son environnement. • Les différents types de pouvoir : autorité, expertise et influence. • La réflexion sur sa fonction dans sa globalité, et l'analyse de ses propres freins et ressources. La collaboration comme mode de management : • Les comportements qui favorisent la collaboration. • Les éléments sur lesquels adosser son leadership : confiance et reconnaissance. • Les conditions favorables et les entraves à l'expression de la reconnaissance. L'adaptation de son comportement aux situations et aux personnes : • L'identification de son style d'autorité et réfléchir à ses pratiques managériales. • Le repérage des 4 styles de leadership. • L'accompagnement de l'évolution et du cycle de progression du collaborateur. La délégation pour responsabiliser ses collaborateurs : • La délégation comme mode de mobilisation et de responsabilisation des collaborateurs. • Les activités susceptibles d'être déléguées. • Le processus de délégation au sein du service ou de l'établissement. • Les axes de progrès en matière de délégation.

Validation et sanction

-

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Information non communiquée

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

14 h

Financement

Conventionnement
Oui
Financeur
  • Autre

    Programme : Non conventionnée / sans dispositif

Conditions d'accès

Publics visés

  • Demandeur d'emploi
  • Handicapé
  • Jeune (dans le cadre du plan jeune)
  • Jeune 16-25 ans
  • Public en emploi
  • Salarié
  • Salarié dans le cadre du CIF
  • Salarié dans le cadre du DIF
  • Salarié dans le cadre du plan de formation
  • Salarié en contrat aidé
  • Salarié en période de professionnalisation
  • Salarié en reconversion
  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

-

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation mixte

Adresse

3 Terrasse Front du Médoc Tour Paul Victor de Sèze
33000 Bordeaux

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
3 Terrasse Front du Médoc Tour Paul Victor de Sèze
33000 Bordeaux
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes