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Les fondamentaux du management

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 02_202503305305
Organisme responsable : GIP FCIP AQUITAINE (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

Compétences visées : - Développer son leadership : se positionner dans son rôle de manager face à une équipe. - Adapter son management aux situations et aux personnes. - Faire progresser son équipe en la motivant. Objectifs pédagogiques : - Développer son leadership : se positionner dans son rôle de manager face à une équipe. - Adapter son management aux situations et aux personnes. - Faire progresser son équipe en la motivant.

Programme de la formation

Les missions et les enjeux clés du manager : • Les missions, activités et rôles du manager • Les fondements de la légitimité managériale • Qu'est-ce qu'une « vision managériale » ? Le diagnostic et le développement du style de management : • Repérage de son propre style de leadership • Les différents styles de leadership • L'efficacité des styles en fonction du contexte et des collaborateurs • Les leviers de motivation de chaque collaborateur La conduite de l'équipe vers…

Les missions et les enjeux clés du manager : • Les missions, activités et rôles du manager • Les fondements de la légitimité managériale • Qu'est-ce qu'une « vision managériale » ? Le diagnostic et le développement du style de management : • Repérage de son propre style de leadership • Les différents styles de leadership • L'efficacité des styles en fonction du contexte et des collaborateurs • Les leviers de motivation de chaque collaborateur La conduite de l'équipe vers la performance : • Les stades de développement de l'équipe • Auto-diagnostique de son équipe • La reconnaissance au travail comme levier de la motivation • Les conditions favorables et les entraves à l'expression de la reconnaissance • Les autres facteurs influençant la motivation La communication avec son équipe : • La définition et la contractualisation des objectifs individuels et collectifs • La place des entretiens individuels dans le processus de management • La préparation des entretiens • Les différentes phases des entretiens en fonction de leur finalité • Les difficultés relationnelles rencontrées avec certains collaborateurs • Les modes d'interventions dominants en situation de conflit (autodiagnostic) • Les différentes stratégies possibles (évitement, confrontation, compromis) • La communication efficace en situation tendue

Validation et sanction

-

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Information non communiquée

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

14 h

Financement

Conventionnement
Non
Financeur
  • Autre

    Programme : Non conventionnée / sans dispositif

Conditions d'accès

Publics visés

  • Demandeur d'emploi
  • Handicapé
  • Jeune (dans le cadre du plan jeune)
  • Jeune 16-25 ans
  • Public en emploi
  • Salarié
  • Salarié dans le cadre du CIF
  • Salarié dans le cadre du DIF
  • Salarié dans le cadre du plan de formation
  • Salarié en contrat aidé
  • Salarié en période de professionnalisation
  • Salarié en reconversion
  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

-

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation mixte

Adresse

3 Terrasse Front du Médoc Tour Paul Victor de Sèze
33000 Bordeaux

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
3 Terrasse Front du Médoc Tour Paul Victor de Sèze
33000 Bordeaux
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes