Débuter la démarche QVCT

Accueil des participants Présentation de la formation, des objectifs, et du programme. Tour de table : attentes des participants. Introduction à la QVCT Définition de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail. Différence entre QVT et QVCT (intégration de la prévention des risques professionnels). Enjeux pour les entreprises et bénéfices attendus. Le cadre réglementaire et les obligations légales Les bases juridiques de la QVCT : Code du travail, accords nationaux interprofessionnels (ANI). Obligations des employeurs et rôle des représentants du personnel. Intégration de la QVCT dans le Document Unique d'Évaluation des Risques Professionnels (DUERP). Diagnostic initial de la QVCT Identifier les besoins et les attentes des collaborateurs. Réalisation d'un diagnostic participatif : outils et méthodes (questionnaires, groupes de travail, audits). Cas pratique : réaliser un état des lieux fictif dans une entreprise type. Les acteurs de la QVCT Rôles et responsabilités : employeurs, managers, CSE, collaborateurs, services RH, etc. Identification des relais internes et externes. La QVCT comme démarche collaborative. Accueil et introduction de la journée Retour sur les apprentissages de la veille. Objectifs de la journée : construire une démarche opérationnelle. Les outils et leviers d'action Aménagement des conditions de travail (temps, espace, charge). Mobilisation des outils numériques pour le bien-être. Sensibilisation à la prévention des RPS (Risques Psychosociaux) et TMS (Troubles Musculosquelettiques). Construire un plan d'action QVCT Prioriser les axes d'amélioration. Élaborer des actions concrètes et mesurables (indicateurs, objectifs). Associer les parties prenantes à chaque étape. Cas pratique : rédaction d'un plan d'action simplifié. Pilotage et suivi de la démarche Définir les indicateurs de suivi (absentéisme, satisfaction, productivité). Organiser des points d'étape réguliers. Communiquer sur les actions et leurs résultats. Les bonnes pratiques et retours d'expériences Études de cas d'entreprises ayant intégré la QVCT avec succès. Identifier les écueils à éviter. Atelier final : simulation collaborative Construire une mini-démarche QVCT pour un cas fictif en sous-groupes. Présentation des travaux par les groupes. Conclusion et évaluation de la formation Recueil des impressions et feedback des participants.