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Maintenir la cohésion d'équipe en mode télétravail

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 02_202412289483
Organisme responsable : MCG EquiLibra & Conseils (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

- Comprendre les enjeux et impacts du télétravail sur la cohésion d'équipe. - Mettre en place des pratiques favorisant la collaboration et l'engagement à distance. - Développer des outils et rituels pour renforcer la dynamique collective en télétravail. - Maintenir la motivation individuelle et collective dans un contexte à distance. - Identifier et gérer les signaux de désengagement ou d'isolement de certains membres.

Programme de la formation

Jour 1 : Comprendre les enjeux et poser les bases de la cohésion à distance - Les impacts du télétravail sur la cohésion d'équipe * Les spécificités du télétravail : opportunités et défis * Les effets sur les relations interpersonnelles et la collaboration * Identifier les besoins fondamentaux des équipes à distance : confiance, reconnaissance, communication - Mettre en place une dynamique collective efficace * Les outils de communication adaptés au télétravail (visioconférences, chats,…

Jour 1 : Comprendre les enjeux et poser les bases de la cohésion à distance - Les impacts du télétravail sur la cohésion d'équipe * Les spécificités du télétravail : opportunités et défis * Les effets sur les relations interpersonnelles et la collaboration * Identifier les besoins fondamentaux des équipes à distance : confiance, reconnaissance, communication - Mettre en place une dynamique collective efficace * Les outils de communication adaptés au télétravail (visioconférences, chats, plateformes collaboratives) * Instaurer des rituels d'équipe : réunions régulières, pauses virtuelles, moments informels * Techniques pour favoriser la collaboration et éviter les silos : co-création à distance, brainstorming collaboratif Jour 2 : Maintenir la motivation et gérer les tensions à distance - Renforcer la motivation et prévenir l'isolement * Identifier les signaux de désengagement ou de stress chez les collaborateurs * Techniques pour maintenir l'implication individuelle et collective * Développer des actions de team building virtuel pour renforcer la cohésion - Anticiper et gérer les tensions en télétravail * Les sources de conflits en télétravail : malentendus, charge de travail inégale, communication déficiente * Techniques pour gérer les tensions : écoute active, médiation à distance, gestion des émotions * Construire un plan d'action pour pérenniser la cohésion de l'équipe en télétravail - Évaluation collective et individuelle des compétences acquises.

Validation et sanction

-

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Information non communiquée

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

14 h

Financement

Conventionnement
Non
Financeur
  • Autre

    Programme : Non conventionnée / sans dispositif

Conditions d'accès

Publics visés

  • Demandeur d'emploi
  • Handicapé
  • Jeune (dans le cadre du plan jeune)
  • Jeune 16-25 ans
  • Public en emploi
  • Salarié
  • Salarié dans le cadre du CIF
  • Salarié dans le cadre du DIF
  • Salarié dans le cadre du plan de formation
  • Salarié en contrat aidé
  • Salarié en période de professionnalisation
  • Salarié en reconversion
  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Sans conditions - Sur devis et demande.

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation mixte

Adresse

8 Rue Saint Jean
47230 Lavardac

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
8 Rue Saint Jean
47230 Lavardac
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes