Aller au contenu principal

Gérer une équipe à distance efficacement

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 02_202412289482
Organisme responsable : MCG EquiLibra & Conseils (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

- Mettre en place des pratiques de communication efficaces à distance. - Créer une dynamique d'équipe en ligne en favorisant l'engagement et la motivation des collaborateurs. - Utiliser les outils digitaux pour optimiser la gestion de l'équipe et suivre les performances. - Gérer les situations de conflit ou de malentendu dans un contexte à distance. - Mettre en place des stratégies de suivi et d'évaluation à distance adaptées à leur équipe.

Programme de la formation

Jour 1 : Les bases de la gestion à distance et la communication efficace - Bases de la gestion d'équipe à distance * Identifier les spécificités du management à distance : défis et opportunités * Construire une relation de confiance à distance : les bases de la communication interpersonnelle virtuelle * Le rôle du manager à distance * Outils pour créer une équipe connectée : messagerie, vidéoconférence, plateformes collaboratives, etc. - Communication efficace et engagement à distance *…

Jour 1 : Les bases de la gestion à distance et la communication efficace - Bases de la gestion d'équipe à distance * Identifier les spécificités du management à distance : défis et opportunités * Construire une relation de confiance à distance : les bases de la communication interpersonnelle virtuelle * Le rôle du manager à distance * Outils pour créer une équipe connectée : messagerie, vidéoconférence, plateformes collaboratives, etc. - Communication efficace et engagement à distance * Les clés de la communication réussie à distance * Maintenir la motivation et l'implication des membres de l'équipe à distance * Utilisation des outils de collaboration pour favoriser les échanges : partages de documents, gestion des projets en ligne, tableaux Kanban Jour 2 : Gestion de la performance et résolution des conflits à distance - Gérer la performance et les objectifs à distance * Définir et suivre des objectifs clairs et mesurables à distance * Utiliser des outils de gestion de la performance et de suivi des résultats à distance * Mesurer l'impact du travail à distance sur l'efficacité individuelle et collective * Analyser les résultats et ajuster la stratégie de gestion d'équipe à distance - Résolution des conflits et gestion des tensions à distance * Identifier les sources de conflits à distance * Stratégies de résolution de conflits à distance * Techniques pour maintenir un environnement de travail harmonieux à distance - Évaluation collective et individuelle des compétences acquises.

Validation et sanction

-

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Information non communiquée

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

14 h

Financement

Conventionnement
Non
Financeur
  • Autre

    Programme : Non conventionnée / sans dispositif

Conditions d'accès

Publics visés

  • Demandeur d'emploi
  • Handicapé
  • Jeune (dans le cadre du plan jeune)
  • Jeune 16-25 ans
  • Public en emploi
  • Salarié
  • Salarié dans le cadre du CIF
  • Salarié dans le cadre du DIF
  • Salarié dans le cadre du plan de formation
  • Salarié en contrat aidé
  • Salarié en période de professionnalisation
  • Salarié en reconversion
  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Sans conditions - Sur devis et demande.

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation mixte

Adresse

8 Rue Saint Jean
47230 Lavardac

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
8 Rue Saint Jean
47230 Lavardac
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes