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De collègue à manager : réussir la transition

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 02_202412289476
Organisme responsable : MCG EquiLibra & Conseils (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

- Comprendre les enjeux et les responsabilités liés à la transition vers le management. - Adopter une posture managériale juste et adaptée à son environnement. - Établir une relation de confiance et de respect avec l'équipe. - Maîtriser les outils de communication pour affirmer son leadership. - Gérer les conflits ou tensions liés à sa nouvelle position. - Mettre en place des actions concrètes pour réussir dans son rôle de manager.

Programme de la formation

Jour 1 : Poser les bases de sa nouvelle posture managériale - Les enjeux de la transition * Comprendre les attentes de la hiérarchie et de l'équipe * Identifier les différences fondamentales entre le rôle de collègue et celui de manager * S'approprier les responsabilités managériales : vision, décisions et exemplarité - Bâtir sa légitimité * Adopter les comportements adaptés pour asseoir son rôle * Gérer le regard des anciens collègues : les opportunités et les défis * Atelier…

Jour 1 : Poser les bases de sa nouvelle posture managériale - Les enjeux de la transition * Comprendre les attentes de la hiérarchie et de l'équipe * Identifier les différences fondamentales entre le rôle de collègue et celui de manager * S'approprier les responsabilités managériales : vision, décisions et exemplarité - Bâtir sa légitimité * Adopter les comportements adaptés pour asseoir son rôle * Gérer le regard des anciens collègues : les opportunités et les défis * Atelier interactif : Jeu de rôle sur les premières interactions en tant que manager Jour 2 : Développer son leadership et ses compétences relationnelles - Communiquer efficacement avec l'équipe * Les bases de la communication managériale : assertivité, écoute active et clarté * Faire passer des consignes et mobiliser autour d'un projet commun * Cas pratiques : Simulations d'entretiens individuels et réunions d'équipe - Créer des relations de confiance * Comprendre les attentes et les besoins des membres de l'équipe * Favoriser la coopération et l'engagement * Gérer les premières résistances et tensions avec bienveillance Jour 3 : Agir en manager et relever les défis du quotidien - Piloter efficacement l'équipe * Mettre en place des outils d'organisation et de suivi * Fixer des objectifs clairs et réalistes * Évaluer les performances sans heurter les sensibilités - Anticiper et gérer les défis * Détecter les signaux faibles pour prévenir les conflits * Savoir recadrer avec respect et professionnalisme * Atelier collaboratif : Élaboration d'un plan d'action personnalisé pour les 100 premiers jours en poste - Évaluation collective et individuelle des compétences acquises.

Validation et sanction

-

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Information non communiquée

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

21 h

Financement

Conventionnement
Non
Financeur
  • Autre

    Programme : Non conventionnée / sans dispositif

Conditions d'accès

Publics visés

  • Demandeur d'emploi
  • Handicapé
  • Jeune (dans le cadre du plan jeune)
  • Jeune 16-25 ans
  • Public en emploi
  • Salarié
  • Salarié dans le cadre du CIF
  • Salarié dans le cadre du DIF
  • Salarié dans le cadre du plan de formation
  • Salarié en contrat aidé
  • Salarié en période de professionnalisation
  • Salarié en reconversion
  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Sans conditions - Sur devis et demande.

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation mixte

Adresse

8 Rue Saint Jean
47230 Lavardac

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
8 Rue Saint Jean
47230 Lavardac
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes