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Savoir déléguer pour une gestion optimale de l'équipe

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 02_202412289474
Organisme responsable : MCG EquiLibra & Conseils (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

- Comprendre les principes et les bénéfices de la délégation. - Identifier les tâches à déléguer en fonction des priorités et des compétences de l'équipe. - Communiquer efficacement pour confier des responsabilités en toute confiance. - Accompagner et suivre la délégation pour garantir l'atteinte des objectifs. - Favoriser l'autonomie et la montée en compétences des collaborateurs. - Gérer les freins liés à la délégation, tant du côté du manager que de l'équipe

Programme de la formation

Jour 1 : Les bases de la délégation efficace - Comprendre les enjeux et les bénéfices de la délégation * Définition et objectifs de la délégation * Identifier les freins à la délégation : peur de perdre le contrôle, manque de confiance, etc * Les bénéfices pour le manager, l'équipe et l'organisation - Définir un cadre clair pour déléguer * Cartographier les tâches et prioriser selon les besoins * Identifier les collaborateurs clés pour chaque mission * Outils pour évaluer les…

Jour 1 : Les bases de la délégation efficace - Comprendre les enjeux et les bénéfices de la délégation * Définition et objectifs de la délégation * Identifier les freins à la délégation : peur de perdre le contrôle, manque de confiance, etc * Les bénéfices pour le manager, l'équipe et l'organisation - Définir un cadre clair pour déléguer * Cartographier les tâches et prioriser selon les besoins * Identifier les collaborateurs clés pour chaque mission * Outils pour évaluer les compétences et les potentiels * Atelier pratique : Analyse de situations concrètes pour sélectionner les tâches à déléguer Jour 2 : La mise en pratique d'une délégation réussie - Savoir communiquer et accompagner la délégation * Techniques de communication pour expliquer et formaliser une mission * Fixer des objectifs clairs, mesurables et atteignables * Donner des feed-back constructifs pour accompagner le progrès - Gérer les résultats et pérenniser l'autonomie * Suivre et évaluer la délégation sans micromanagement * Rebondir sur les erreurs pour en faire des opportunités d'apprentissage * Maintenir l'engagement et encourager l'initiative personnelle * Plan d'action : Construire une feuille de route pour améliorer la délégation dans son contexte professionnel - Évaluation collective et individuelle des compétences acquises.

Validation et sanction

-

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Information non communiquée

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

14 h

Financement

Conventionnement
Oui
Financeur
  • Autre

    Programme : Non conventionnée / sans dispositif

Conditions d'accès

Publics visés

  • Demandeur d'emploi
  • Handicapé
  • Jeune (dans le cadre du plan jeune)
  • Jeune 16-25 ans
  • Public en emploi
  • Salarié
  • Salarié dans le cadre du CIF
  • Salarié dans le cadre du DIF
  • Salarié dans le cadre du plan de formation
  • Salarié en contrat aidé
  • Salarié en période de professionnalisation
  • Salarié en reconversion
  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Sans conditions - Sur devis et demande.

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation mixte

Adresse

8 Rue Saint Jean
47230 Lavardac

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
8 Rue Saint Jean
47230 Lavardac
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes