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Découvrir les principes du management

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 02_202412289465
Organisme responsable : MCG EquiLibra & Conseils (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

- Comprendre les missions et responsabilités d'un manager. - Identifier les compétences clés pour gérer une équipe efficacement. - Découvrir les différents styles de management et leur impact sur une équipe. - Communiquer avec bienveillance pour encourager la collaboration et la motivation. - Appliquer des outils simples pour organiser, planifier et encadrer le travail d'une équipe.

Programme de la formation

Jour 1 : Introduction aux fondamentaux du management - Comprendre le rôle du manager * Qu'est-ce que le management ? * Les missions principales : organiser, coordonner, motiver * Différence entre gestionnaire et leader - Les styles de management * Panorama des styles de management : directif, participatif, délégatif, etc * Adapter son style en fonction des situations et des collaborateurs - Les compétences clés du manager moderne * L'importance de l'intelligence émotionnelle *…

Jour 1 : Introduction aux fondamentaux du management - Comprendre le rôle du manager * Qu'est-ce que le management ? * Les missions principales : organiser, coordonner, motiver * Différence entre gestionnaire et leader - Les styles de management * Panorama des styles de management : directif, participatif, délégatif, etc * Adapter son style en fonction des situations et des collaborateurs - Les compétences clés du manager moderne * L'importance de l'intelligence émotionnelle * Gestion des priorités et organisation efficace * La posture bienveillante et l'écoute active Jour 2 : Techniques pratiques pour un management efficace - La communication au cœur du management * Les bases d'une communication claire et positive * Favoriser le dialogue et résoudre les incompréhensions * Donner des feedbacks constructifs pour faire progresser - Favoriser la cohésion d'équipe et la motivation * Identifier les leviers de motivation des collaborateurs * Créer un environnement de travail collaboratif et épanouissant * La reconnaissance comme outil de valorisation - Mises en pratique et cas concrets * Analyse de situations managériales réelles * Exercices interactifs et retour d'expérience en groupe * Élaboration d'un plan d'action personnel pour appliquer les acquis - Évaluation collective et individuelle des compétences acquises.

Validation et sanction

-

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Information non communiquée

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

14 h

Financement

Conventionnement
Non
Financeur
  • Autre

    Programme : Non conventionnée / sans dispositif

Conditions d'accès

Publics visés

  • Demandeur d'emploi
  • Handicapé
  • Jeune (dans le cadre du plan jeune)
  • Jeune 16-25 ans
  • Public en emploi
  • Salarié
  • Salarié dans le cadre du CIF
  • Salarié dans le cadre du DIF
  • Salarié dans le cadre du plan de formation
  • Salarié en contrat aidé
  • Salarié en période de professionnalisation
  • Salarié en reconversion
  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Sans conditions - Sur devis et demande.

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation mixte

Adresse

8 Rue Saint Jean
47230 Lavardac

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
8 Rue Saint Jean
47230 Lavardac
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes