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Management Opérationnel : Piloter et mobiliser son équipe

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 02_202412289400
Organisme responsable : Ennéade Consulting (ouvre dans un nouvel onglet)

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Référentiels

Code Rome

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Formacode

  • 32102 : Conduite réunion
  • 32110 : Management opérationnel
  • 32130 : Animation motivation équipe
  • 32140 : Délégation
  • 32145 : Management transversal

Présentation de la formation

Objectifs

La formation aborde tous les grands thèmes de management et permettra au participant d'être plus performant et d'acquérir une meilleure posture managériale. À qui s'adresse cette formation ? La certification s'adresse aux professionnels opérationnels qui ont besoin d'acquérir des compétences spécifiques leur permettant d'endosser un rôle managérial auprès d'une équipe tout en continuant à exercer leurs activités habituelles. Compétences visées : -…

La formation aborde tous les grands thèmes de management et permettra au participant d'être plus performant et d'acquérir une meilleure posture managériale. À qui s'adresse cette formation ? La certification s'adresse aux professionnels opérationnels qui ont besoin d'acquérir des compétences spécifiques leur permettant d'endosser un rôle managérial auprès d'une équipe tout en continuant à exercer leurs activités habituelles. Compétences visées : - Comprendre et définir le rôle du manager ainsi qu'identifier les modes relationnels. - Définir les objectifs des membres de l'équipe en adéquation avec les besoins spécifiques du service. - Attribuer les missions et tâches du service aux collaborateurs - Élaborer des outils de pilotage des activités de son service - Réaliser des entretiens individuels de suivi des collaborateurs du service - Animer des réunions d'équipe - Adapter son style managérial et sa communication face aux différentes situations managériales Prérequis : Prérequis d'entrée en formation : Expérience professionnelle de 2 ans dans leur expertise métier nécessitant la maîtrise de compétences managériales. Ce prérequis sera validé lors d'un entretien. Prérequis techniques : Disposer d'un ordinateur ou d'une tablette équipée d'une Webcam et avoir accès à un réseau Internet haut débit pour les séances prévues à distance en visioconférence. Modalités d'admission : Admission sur dossier

Programme de la formation

MODULE 1 - Le rôle du manager • Introduction • Comprendre et définir son rôle en tant que manager. • Différencier sa personnalité de son rôle professionnel pour adapter son style managérial. • Identifier les différents modes relationnels. MODULE 2 - Définir des objectifs pertinents et mobiliser l'équipe • Identifier les besoins du service et les aligner avec la stratégie globale et les valeurs de l'entreprise. • Techniques pour fixer des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables,…

MODULE 1 - Le rôle du manager • Introduction • Comprendre et définir son rôle en tant que manager. • Différencier sa personnalité de son rôle professionnel pour adapter son style managérial. • Identifier les différents modes relationnels. MODULE 2 - Définir des objectifs pertinents et mobiliser l'équipe • Identifier les besoins du service et les aligner avec la stratégie globale et les valeurs de l'entreprise. • Techniques pour fixer des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporels). • Développer une vision commune et inspirante pour l'équipe. • Créer un plan d'action opérationnel en impliquant les collaborateurs. MODULE 3 - Organisation et délégation des missions • Comprendre les principes de la délégation efficace. • Analyser les compétences, capacités et profils des collaborateurs. • Adapter les missions en fonction des objectifs du service et des capacités des collaborateurs MODULE 4 - Création d'outils de pilotage • Importance des tableaux de bord dans le suivi des activités. • Conception de tableaux de bord individuels et collectifs : o Indicateurs clés de performance (KPI). o Suivi des résultats et analyse des déviations. • Mise en place d'actions correctives pour optimiser la performance. MODULE 5 - Entretien individuel de suivi • Les différents types d'entretiens (félicitation, recadrage, encouragement, feedback). • Adapter sa posture et sa communication selon le contexte. • Techniques pour identifier les difficultés et y répondre de manière constructive. MODULE 6 - Animation des réunions d'équipe • Techniques pour préparer et structurer une réunion efficace. • Favoriser l'implication active et la collaboration. • Gérer les divergences et maintenir l'engagement collectif. MODULE 7 - Adapter son style managérial et sa communication à diverses situations • Les différents styles de leadership et leur application selon les situations. • Gérer les situations difficiles : o Annonce de décision difficile. o Gestion de conflit et accompagnement au changement. • Gestion de crise interne/externe. • Renforcer sa posture managériale et motiver durablement ses collaborateurs.

Validation et sanction

-

Type de formation

Certifiante

Niveau de sortie

Information non communiquée

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

21 h

Financement

Conventionnement
Non
Financeur
  • Autre

    Programme : Non conventionnée / sans dispositif

Conditions d'accès

Publics visés

  • Demandeur d'emploi
  • Handicapé
  • Jeune (dans le cadre du plan jeune)
  • Jeune 16-25 ans
  • Public en emploi
  • Salarié
  • Salarié dans le cadre du CIF
  • Salarié dans le cadre du DIF
  • Salarié dans le cadre du plan de formation
  • Salarié en contrat aidé
  • Salarié en période de professionnalisation
  • Salarié en reconversion
  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Prérequis d'entrée en formation : Expérience professionnelle de 2 ans dans leur expertise métier nécessitant la maîtrise de compétences managériales. Ce prérequis sera validé lors d'un entretien.

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement à distance

Adresse

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
76 Rue DU BOIS BELIN
64600 Anglet
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes