Management niveau 1 et 2 - Animer son équipe et Perfectionner sa pratique

Niveau 1- Animer son équipe -Les rôles et les missions d'encadrement Identification des tâches techniques, rôles et missions du manager de proximité Gestion du temps entre ces différents aspects -Les styles de management pour mieux se connaître et agir au quotidien Style directif, style persuasif, style participatif, style délégatif Auto diagnostic de son style de management Analyse des conditions d'efficacité de chacun des styles, en fonction de la situation et du degré d'autonomie et de motivation des collaborateurs -Le rôle relationnel du manager de proximité Animation et motivation de l'équipe La délégation Animation de l'équipe Motivation de l'équipe Délégation Communication ascendante, relation avec la hiérarchie Communication descendante, relation avec l'équipe -Les outils d'animation au quotidien La réunion, outil d'animation collective L'entretien, outil d'animation individuel La prévention et la gestion des conflits, les identifier pour mieux agir -L'action au quotidien Élaboration et mise en place de stratégies d'action Établir son plan d'action individuel Niveau 2 -Perfectionner sa pratique -Optimiser l'organisation de son équipe au regard de ses missions Identifier les missions collectives de l'équipe Clarifier les missions et les objectifs de chacun Valider les circuits d'information Positionner le rôle et la valeur ajoutée du manager -Techniques d'animation Identifier les différentes personnalités et leur positionnement dans l'équipe Recenser les besoins d'encadrement de l'équipe Repérer les niveaux et les modes de communication Réunions et entretiens : mode d'emploi -Motiver son équipe : les clés pour réussir Ressorts de motivation et de démotivation Évaluer la motivation Repérer les différents leviers d'action en fonction des moments, des personnes et des objectifs et résultats de l'équipe -Mettre en place des outils de suivi et de contrôle Traduire les priorités en plans d'actions Lever les blocages et les freins au changement Choisir des indicateurs performants Savoir recadrer et valoriser ses collaborateurs Plan d'action personnel et engagements pour son équipe -Anticiper et gérer les conflits Identifier et analyser les conflits Identifier les jeux de pouvoir Utiliser l'assertivite? pour re?agir