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Parcours : Rentabilité et coût horaire décryptés : architectes, maîtrisez la gestion de votre agence et négociez vos contrats avec expertise.

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 02_202407264596
Organisme responsable : MAJ FORMATION CONTINUE - ARCHITECTURE ET CADRE DE VIE (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

Évaluer le coût horaire et la rentabilité d'un projet au sein d'une agence d'architecture pour assurer la pérennité financière de l'agence et une négociation équilibrée en utilisant des méthodologies de gestion et d'analyse comptable appropriées. Compétences intermédiaires : - Analyser le bilan comptable annuel de l'agence pour comprendre sa rentabilité et sa structure financière en utilisant des notions fondamentales de comptabilité - Calculer coût horaire de…

Évaluer le coût horaire et la rentabilité d'un projet au sein d'une agence d'architecture pour assurer la pérennité financière de l'agence et une négociation équilibrée en utilisant des méthodologies de gestion et d'analyse comptable appropriées. Compétences intermédiaires : - Analyser le bilan comptable annuel de l'agence pour comprendre sa rentabilité et sa structure financière en utilisant des notions fondamentales de comptabilité - Calculer coût horaire de chaque membre de l'agence pour déterminer la rentabilité potentielle par projet en se basant sur les temps productifs et non productifs - Adapter le modèle économique de l'agence pour qu'il corresponde aux attentes du marché en utilisant le Business Model Canvas - Identifier les statuts juridiques et les régimes d'imposition pour optimiser la structure fiscale de l'agence tout en prenant en compte les impacts sociaux et fiscaux Intégrer des clauses contractuelles protectrices dans les documents de l'agence pour prévenir des conséquences financières négatives en se basant sur des exemples pratiques et la réglementation en vigueur - Mettre en place un système de gestion des coûts pour assurer un suivi rigoureux des dépenses et des heures travaillées en s'appuyant sur des outils comptables et de management adaptés

Programme de la formation

1ère séquence - 3h30 - Comprendre la base : Bilan comptable et notions économiques - Accueil des participants et tour de table des attentes. - Présentation du formateur et introduction aux objectifs de la formation. - Lecture des bilans comptables : extraction et interprétation des informations clés. - Initiation aux notions de base de la comptabilité : Coûts, rentabilité, et structure financière. - Comprendre l'importance du temps productif (facturable) et non productif (non facturable)…

1ère séquence - 3h30 - Comprendre la base : Bilan comptable et notions économiques - Accueil des participants et tour de table des attentes. - Présentation du formateur et introduction aux objectifs de la formation. - Lecture des bilans comptables : extraction et interprétation des informations clés. - Initiation aux notions de base de la comptabilité : Coûts, rentabilité, et structure financière. - Comprendre l'importance du temps productif (facturable) et non productif (non facturable) pour déterminer les coûts horaires. 2ème séquence - 3h30 - Optimiser son modèle économique : Business Model Canvas et coûts horaires - Introduction au Business Model Canvas : Comment votre agence génère-t-elle de la valeur? - Exercice : Redesign de votre business model pour une rentabilité accrue. - Calcul des honoraires potentiels de l'agence par projet : évaluer précisément le prix d'une prestation. - Exercice de calcul du prix horaire pour chaque membre de l'agence avec les données des participants. 3ème séquence - 3h30 - Aspects juridiques et contractuels : Les bases pour une gestion financière sécurisée - Comprendre les différents statuts juridiques et leurs implications fiscales et sociales. - Lien entre résultat économique, régime d'imposition et statut juridique d'exercice. - Connaître et anticiper les situations imprévisibles aux conséquences financières négatives. - Présentation des clauses contractuelles essentielles pour protéger l'agence. 4ème séquence - 3h30 - Suivi et contrôle : Instaurer une gestion des coûts rigoureuse - Établir un système de management des coûts : comptabilisation des heures, activités, et dépenses. - Maîtriser les éléments négociables lors de discussions contractuelles. - Exercice pratique : Calcul des honoraires sur une opération proposée par les participants. - Introduction à des outils efficaces pour le suivi des coûts par projet.

Validation et sanction

-

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Information non communiquée

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

14 h

Financement

Conventionnement
Oui
Financeur
  • Autre

    Programme : Non conventionnée / sans dispositif

Conditions d'accès

Publics visés

  • Demandeur d'emploi
  • Handicapé
  • Jeune (dans le cadre du plan jeune)
  • Jeune 16-25 ans
  • Public en emploi
  • Salarié
  • Salarié dans le cadre du CIF
  • Salarié dans le cadre du DIF
  • Salarié dans le cadre du plan de formation
  • Salarié en contrat aidé
  • Salarié en période de professionnalisation
  • Salarié en reconversion
  • Tout public

Niveau d'entrée

CAP, BEP

Conditions spécifiques et prérequis

Constitution d'un dossier

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement à distance

Adresse

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
308 Avenue THIERS
33100 Bordeaux
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes