Aller au contenu principal

Responsable Logistique

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 02_202302154458
Organisme responsable : SUD MANAGEMENT ENTREPRISES (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Référentiels

Code Rome

  • H1401 Management et ingénierie gestion industrielle et logistique
  • N1301 Conception et organisation de la chaîne logistique
  • N1302 Direction de site logistique
  • N1303 Intervention technique d'exploitation logistique

Formacode

  • 31837 : Logistique distribution

Présentation de la formation

Objectifs

Le Responsable Logistique assure et pilote l'organisation et la définition des stratégies les plus rationnelles, pour assurer le cheminement des flux de produits ou des services depuis leur conception jusqu'à leur distribution, «du champ à l'assiette», dans une démarche de Supply Chain Management et de création de valeur pour l'ensemble des acteurs. Il est le garant de la qualité globale, avec le souci constant d'ajuster le rapport Qualité/Service/Coût, que ce soit au…

Le Responsable Logistique assure et pilote l'organisation et la définition des stratégies les plus rationnelles, pour assurer le cheminement des flux de produits ou des services depuis leur conception jusqu'à leur distribution, «du champ à l'assiette», dans une démarche de Supply Chain Management et de création de valeur pour l'ensemble des acteurs. Il est le garant de la qualité globale, avec le souci constant d'ajuster le rapport Qualité/Service/Coût, que ce soit au sein des entreprises industrielles agro-alimentaires, des prestataires de services, transporteurs, plateformes logistiques de stockage ou de conditionnement… Objectifs : - Elaborer la Supply Chain de l'entreprise. - Organiser et piloter l'activité logistique. - Manager des équipes logistique. - Suivre et optimiser la Supply Chain de l'entreprise.

Programme de la formation

Bloc 1 – Elaborer la Supply Chain de l'entreprise - Réaliser une veille logistique - Mener une analyse de son environnement concurrentiel - Identifier les enjeux internes et externes en étudiant leurs impacts sur la stratégie logistique - Définir une cartographie des flux - Déterminer les moyens humains et structurels à mettre en œuvre - Vérifier l'adéquation des systèmes d'information avec l'organisation des flux physiques - Elaborer un budget prévisionnel en utilisant les…

Bloc 1 – Elaborer la Supply Chain de l'entreprise - Réaliser une veille logistique - Mener une analyse de son environnement concurrentiel - Identifier les enjeux internes et externes en étudiant leurs impacts sur la stratégie logistique - Définir une cartographie des flux - Déterminer les moyens humains et structurels à mettre en œuvre - Vérifier l'adéquation des systèmes d'information avec l'organisation des flux physiques - Elaborer un budget prévisionnel en utilisant les outils logiciels dédiés - Communiquer et argumenter les choix stratégiques auprès de la direction Bloc 2 – Organiser et piloter l'activité logistique - Contribuer à la recherche de fournisseurs - Participer à la sélection des fournisseurs en fonction des critères déterminés par la direction - Définir des règles de gestion des stocks - Gérer les approvisionnements - Planifier le lancement de l'activité logistique - Ordonnancer l'activité logistique à l'aide de progiciels métier - Piloter les flux d'entreposage - Elaborer un plan de transport national ou international - Mettre en place des tableaux de bord d'activité informatisés Bloc 3- Manager les équipes logistiques - Anticiper les besoins en personnel de l'activité logistique - Participer au processus de recrutement de futurs collaborateurs en collaboration avec le service RH de son entreprise - Organiser le travail à effectuer par les membres de son équipe - Mettre en place les dispositions et aménagements de postes de travail pour les salariés en situation de handicap - Communiquer régulièrement par les différents canaux physiques et digitaux - Fédérer les équipes de collaborateurs - Gérer et réguler les conflits - Superviser le travail produit par les équipes - Réaliser les entretiens annuels d'évaluation Bloc 4 – Suivre et optimiser la Supply Chain de l'entreprise - Mesurer et analyser les écarts détectés - Evaluer les coûts logistiques - Réaliser un audit de la performance logistique - Elaborer un plan de progrès

Validation et sanction

-

Type de formation

Certifiante

Niveau de sortie

Bac + 3 et 4

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

630 h

Modalités d'alternance

2 semaines en formation et 3 semaines en entreprise sur 12 mois.

Financement

Conventionnement
Oui
Financeur
  • Autre

    Programme : Non conventionnée / sans dispositif

Conditions d'accès

Publics visés

  • Demandeur d'emploi
  • Handicapé
  • Jeune (dans le cadre du plan jeune)
  • Jeune 16-25 ans
  • Public en emploi
  • Salarié
  • Salarié dans le cadre du CIF
  • Salarié dans le cadre du DIF
  • Salarié dans le cadre du plan de formation
  • Salarié en contrat aidé
  • Salarié en période de professionnalisation
  • Salarié en reconversion
  • Tout public

Niveau d'entrée

BAC + 2

Conditions spécifiques et prérequis

Etre titulaire d'un Bac+2 ou titre certifié équivalent ou avoir une expérience professionnelle Nous retourner le dossier de candidature Participer à un entretien individuel de positionnement Signer un contrat d'apprentissage Formation accessible en contrat d'apprentissage en 1ère année uniquement

Modalités d'accès

  • Accessible en contrat d'apprentissage

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement en présentielle

Adresse

Site de l'Agropole - CS 20053 Es
47000 Agen

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
Site de l'Agropole - CS 20053 Es
47000 Agen
Modalités
Entrées / Sorties à dates fixes