Création entreprise

Prix : 6 000 euros TTC / Durée : 420 heures Modalités pédagogique : Soit 42 H présentiel / Visio individualisée. La formation "Démarrer et booster ton entreprise", d'une durée totale de 280 heures, est conçue pour s'adapter à différents rythmes. Elle peut se dérouler soit sur 2 mois en continu, offrant ainsi une immersion complète et rapide dans le processus entrepreneurial, soit être répartie sur 16 semaines (4 mois) permettant une plus grande flexibilité pour ceux qui ont d'autres engagements. De plus, les participants reçoivent un suivi personnalisé tout au long du programme, facilitant l'assimilation des compétences clés.

Module 1 : Analyse et prévision de l'activité Maîtriser les outils de gestion pour optimiser les performances et favoriser le développement de l'entreprise. • Identifier la structure des coûts, en prenant en compte les différents types de coûts (fixes, variables), afin de comprendre leur impact sur la rentabilité et la capacité de croissance de l'entreprise. • Calculer, contrôler et analyser les coûts de revient des activités, produits et services, dans le but d'ajuster les prix et marges en fonction des coûts, afin de maximiser les bénéfices et de réinvestir dans le développement. • Assurer la prévision et le suivi de l'activité, tout en mettant en place des outils de prévision pour anticiper les changements de marché et ajuster les objectifs de croissance. • Mettre en place une gestion budgétaire, en élaborant des budgets prévisionnels afin de gérer les ressources efficacement, tout en prévoyant des marges pour financer le développement de nouveaux produits ou services. • Élaborer des tableaux de bord opérationnels, afin de suivre les indicateurs clés de performance (KPI), comme les ventes et la rentabilité, pour orienter les décisions stratégiques en faveur de la croissance. Module 2 : Analyse de la situation financière Améliorer la santé financière de l'entreprise pour soutenir son développement à long terme. • Travailler la performance de l'organisation, en évaluant les indicateurs financiers et opérationnels afin d'identifier les leviers qui favoriseront le développement de l'entreprise. • Évaluer la rentabilité d'un investissement, afin de calculer les bénéfices attendus tout en tenant compte des coûts et des risques, et ainsi orienter les investissements vers les projets de croissance les plus prometteurs. • Examiner l'équilibre financier de l'organisation, en analysant les ressources et les obligations financières pour optimiser la capacité d'investissement dans les nouvelles opportunités de développement. • Regarder la trésorerie et la solvabilité de l'organisation, afin de garantir que l'entreprise dispose des liquidités nécessaires pour investir dans des initiatives de développement tout en respectant ses engagements financiers. • Étudier les modalités de financement, en analysant les différentes options disponibles pour choisir les solutions les plus adaptées au financement de la croissance (fonds propres, emprunts, capital-risque). • Optimiser la dynamique des flux financiers, afin de gérer efficacement les entrées et sorties de trésorerie tout en maximisant les fonds disponibles pour le développement de l'entreprise et l'expansion de ses activités.