Aller au contenu principal

Le manager : accompagnateur, fédérateur et soutien de son équipe

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 02_202212152271
Organisme responsable : GERFI + (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

? Prendre du recul sur son style de management, et identifier ses priorités en tant que manager, à traduire en termes d'engagements et d'actions. ? Développer et affiner son management situationnel par une meilleure connaissance de soi. ? Acquérir de la souplesse managériale et savoir s'adapter de façon plus ajustée aux situations et aux personnes.

Programme de la formation

La prise de recul sur son style de management : sortir de ses réponses automatiques - impacts des évolutions sociologiques sur les attentes des collaborateurs - les conditions pour allier performance, bien-être et développement des compétences Développement de son style de management par une meilleure connaissance de soi - auto-évaluation de ses compétences et qualités - ajustement de sa pratique managériale à son propre mode de fonctionnement Enrichissement de sa communication…

La prise de recul sur son style de management : sortir de ses réponses automatiques - impacts des évolutions sociologiques sur les attentes des collaborateurs - les conditions pour allier performance, bien-être et développement des compétences Développement de son style de management par une meilleure connaissance de soi - auto-évaluation de ses compétences et qualités - ajustement de sa pratique managériale à son propre mode de fonctionnement Enrichissement de sa communication relationnelle - les fondamentaux d'une relation interpersonnelle de qualité - positionnement et affirmation de soi dans la relation - confrontation constructive et traitement des désaccords Identification des niveaux d'autonomie et de maturité de son équipe - repérer les situations en termes d'autonomie, compétences et motivation - adaptation de son management aux situations et aux personnes - stades de développement de l'équipe et phénomènes de groupe Les stratégies motivationnelles dans le management - récompenser pour motiver ; mais quelles récompenses ? - processus motivationnel et conduites managériales Les techniques d'entretiens managériaux - pratique du feed-back pour amélioration des comportements efficaces - délivrance de signes de reconnaissance - l'importance du recadrage efficace et de la gestion constructive d'un conflit

Validation et sanction

-

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Information non communiquée

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

28 h

Financement

Conventionnement
Oui
Financeur
  • Autre

    Programme : Non conventionnée / sans dispositif

Conditions d'accès

Publics visés

  • Demandeur d'emploi
  • Handicapé
  • Jeune (dans le cadre du plan jeune)
  • Jeune 16-25 ans
  • Public en emploi
  • Salarié
  • Salarié dans le cadre du CIF
  • Salarié dans le cadre du DIF
  • Salarié dans le cadre du plan de formation
  • Salarié en contrat aidé
  • Salarié en période de professionnalisation
  • Salarié en reconversion
  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Directeurs, cadres, chefs de service ou assimilés

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement en présentielle

Adresse

11 de l'Ouvrage à Cornes
17000 La Rochelle

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
11 de l'Ouvrage à Cornes
17000 La Rochelle
Modalités
Entrées / Sorties à dates fixes