Aller au contenu principal

Les fondamentaux du management de proximité : dynamisez votre équipe

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 02_202207142546
Organisme responsable : CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE BORDEAUX GIRONDE (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

- Déterminer votre style managérial - Confirmer votre posture de manager - Réaliser un diagnostic des compétences, forces et axes d'amélioration de son équipe - Décliner les objectifs de l'entreprise en objectifs opérationnels pour son équipe - Développer une communication positive et efficace - Identifier les outils de reporting et indicateurs de suivi de l'activité de son équipe.

Programme de la formation

Déterminer votre style managérial - Intégrer le rôle et les missions du manager d'équipe - Appréhender les différents styles de management et identifier son propre style - Définir les bonnes pratiques managériales Confirmer votre posture de manager - S'approprier les concepts managériaux : Autorité, responsabilité, délégation, décision, rigueur, assertivité - Engager et gérer la dynamique de groupes - Impulser l'implication et la motivation - Accompagner ses…

Déterminer votre style managérial - Intégrer le rôle et les missions du manager d'équipe - Appréhender les différents styles de management et identifier son propre style - Définir les bonnes pratiques managériales Confirmer votre posture de manager - S'approprier les concepts managériaux : Autorité, responsabilité, délégation, décision, rigueur, assertivité - Engager et gérer la dynamique de groupes - Impulser l'implication et la motivation - Accompagner ses collaborateurs Réaliser un diagnostic des compétences, forces at axes d'amélioration pour son équipe - Cartographier les compétences en fonction des missions et tâches de l'équipe - Identifier les motivations et attentes individuelles/collectives - Définir les critères de réussite de chaque personne et du groupe Décliner les objectifs de l'entreprise en objectifs opérationnels pour son équipe - Savoir fixer des objectifs cohérent pour le salarié et l'entreprise - Contractualiser les objectifs individuels et collectifs - Définir les critères de réussite de chaque personne et du groupe Développer une communication positive et efficace avec son équipe - Stimuler la coopération avec la communication positive - Maîtriser les techniques de reformulation et d'écoute active - Optimiser la qualité et la quantité des temps relationnels - Savoir déléguer / contrôler Identifier les outils de reporting et indicateurs de suivi de l'activité de son équipe - Gérer la performance : mise en place d'indicateurs individuels et collectifs - Organiser des réunions d'étapes, informer l'équipe sur les résultats et la performance

Validation et sanction

-

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Information non communiquée

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

14 h

Financement

Conventionnement
Non
Financeur
  • Autre

    Programme : Non conventionnée / sans dispositif

Conditions d'accès

Publics visés

  • Demandeur d'emploi
  • Handicapé
  • Jeune (dans le cadre du plan jeune)
  • Jeune 16-25 ans
  • Public en emploi
  • Salarié
  • Salarié dans le cadre du CIF
  • Salarié dans le cadre du DIF
  • Salarié dans le cadre du plan de formation
  • Salarié en contrat aidé
  • Salarié en période de professionnalisation
  • Salarié en reconversion
  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

-

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement en présentielle

Adresse

17 Place de la Bourse
33000 Bordeaux

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
17 Place de la Bourse
33000 Bordeaux
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes