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Yellow Belt Lean Manufacturing

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 02_202204128394
Organisme responsable : 7-SHAPES (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Référentiels

Code Rome

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Formacode

  • 15099 : Résolution problème
  • 31478 : Groupe progrès
  • 31652 : Gestion production
  • 32015 : Conduite changement

Présentation de la formation

Objectifs

Comprendre ce qu'est le Lean Management. Ce que cela peut apporter à une entreprise. Appliquer la démarche de résolution de problèmes DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler) Connaître et savoir mettre en oeuvre les outils de diagnostics principaux du Lean Connaître les outils basiques de standardisation et d'automatisation Savoir mener des actions simples de management visuel Savoir ce qu'est un flux poussé et un flux tiré

Programme de la formation

Semaine 1 : Définir son projet Lean (env. 3h) Classe virtuelle d'accueil Quiz de positionnement Le philosophie du Lean Management Gérer son projet Lean grâce à la méthode DMAIC La Valeur Ajoutée et la Non Valeur Ajoutée Outils de diagnostic simples : Les 7 gaspillages, le Gemba Walk, les indicateurs, le tableau de bord Mettre en application les 5S Gestion de projet : Objectif SMART, cadrage de projet, composer la bonne équipe, gérer les risques Quiz : Les bases du Lean et la définition de…

Semaine 1 : Définir son projet Lean (env. 3h) Classe virtuelle d'accueil Quiz de positionnement Le philosophie du Lean Management Gérer son projet Lean grâce à la méthode DMAIC La Valeur Ajoutée et la Non Valeur Ajoutée Outils de diagnostic simples : Les 7 gaspillages, le Gemba Walk, les indicateurs, le tableau de bord Mettre en application les 5S Gestion de projet : Objectif SMART, cadrage de projet, composer la bonne équipe, gérer les risques Quiz : Les bases du Lean et la définition de son projet Classe virtuelle : cadrage de projet, objectif SMART, etc. Semaine 2 : Mesurer et analyser la performance actuelle (env. 3h) Faire le bon diagnostic Lean Outils de diagnostic avancés : VSM, Spaghetti Flux, Réimplantation, Affectation des logisticiens Calcul du TRS et TRG Autres outils de diagnostic : QQOQC, AMDEC, 5M et 5P La théorie du Kanban Le Poka Yoké Quiz : Mesurer et analyser la performance de ses flux Quiz récurrent Classe virtuelle : compléments aux notions de la semaine Semaine 3 : Innover pour atteindre les objectifs (env. 3h) La Loi de Little et la Théorie des Contraintes Bien mener son chantier Kaizen et exemple Taille de lot et en-cours Mise en application de toutes les notions depuis le début de la formation Exemple d'un chantier de performance Quiz : Mettre en place des chantiers d'amélioration Classe virtuelle : utiliser la méthode DMAIC Semaine 4 : Contrôler la pérennité de la performance (env. 4h) Impliquer son personnel Créativité et contraintes Bases du management visuel Mises en application difficiles Quiz : Contrôler la pérennité de la performance Quiz de préparation niveau Yellow Belt Classe virtuelle : compléments aux notions de la semaine

Validation et sanction

-

Type de formation

Certifiante

Niveau de sortie

Information non communiquée

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

17 h

Financement

Conventionnement
Oui
Financeur
  • Autre

    Programme : Non conventionnée / sans dispositif

Conditions d'accès

Publics visés

  • Demandeur d'emploi
  • Handicapé
  • Jeune (dans le cadre du plan jeune)
  • Jeune 16-25 ans
  • Public en emploi
  • Salarié
  • Salarié dans le cadre du CIF
  • Salarié dans le cadre du DIF
  • Salarié dans le cadre du plan de formation
  • Salarié en contrat aidé
  • Salarié en période de professionnalisation
  • Salarié en reconversion
  • Tout public

Niveau d'entrée

BAC + 2

Conditions spécifiques et prérequis

-

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement à distance

Adresse

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
197 Rue DE BORDEAUX
16000 Angoulême
Modalités
Entrées / Sorties à dates fixes