RSE : Mettre en place une démarche RSE dans son entreprise

1. Comprendre les fondamentaux de la RSE – Identifier les enjeux sociaux, environnementaux et économiques – Situer les 17 Objectifs de développement durable – Comprendre les principes et les sept questions centrales de l'ISO 26000 – Relier la RSE à la stratégie et aux systèmes de management de l'entreprise – Évaluer les bénéfices attendus en matière de performance, d'attractivité, de maîtrise des risques et de réponse aux attentes des clients Exercice pratique : Analyse de bonnes pratiques RSE et identification de leurs bénéfices pour l'entreprise 2. Identifier les parties prenantes et les enjeux prioritaires – Cartographier les parties prenantes – Analyser leurs attentes et leur niveau d'influence – Identifier les risques, les opportunités et les enjeux prioritaires – Réaliser un autodiagnostic RSE Atelier opérationnel : Construction d'une cartographie des parties prenantes et cotation des enjeux RSE 3. Structurer une démarche RSE adaptée à l'entreprise – Définir une politique et des objectifs RSE – Prioriser les actions à engager – Arbitrer les priorités en tenant compte des ressources disponibles, des coûts et des résultats attendus – Construire un plan d'actions réaliste – Définir les responsabilités, les moyens, les délais et les indicateurs de suivi Mise en situation : Élaboration d'un plan d'actions RSE à partir d'un cas d'entreprise ou de la situation du participant 4. Déployer, piloter et améliorer la démarche RSE – Mobiliser les équipes et organiser la gouvernance – Intégrer la RSE dans les métiers et les processus – Construire un tableau de bord et suivre les résultats – Communiquer sur les actions et les progrès réalisés – Inscrire la démarche dans une dynamique d'amélioration continue Travail pratique final : Construction et présentation d'une feuille de route RSE opérationnelle à 90 jours, comprenant les actions prioritaires, les responsables, les moyens, les échéances et les indicateurs de suivi.