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Conduire un projet conduire le changement

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 02_202110104542
Organisme responsable : PANTXIKA BILLAC COACHING FORMATION CONSEIL (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

• Comprendre les enjeux du changement pour la survie des organisations • Analyser en utilisant la systémique les leviers du changement organisationnel • Comprendre la dynamique du changement humain au sein de l'entreprise • Comprendre et décrypter le sens des comportements de résistance au changement • Repérer les méthodes et techniques d'animation permettant d'accompagner le changement dans l'entreprise

Programme de la formation

JOUR 1 : • Séquence 1 : changer : significations et processus o Le sens du mot changement o Le changement et l'apprentissage o Les changements de type 1 o Les changements de type 2 o Les changements subis • Séquence 2 : le changement en entreprise o Changement et stratégie d'entreprise o Les sources du changement en entreprise o Les conduites rencontrées face à la mutation o Les causes de la résistance au changement JOUR 2 : • Séquence 3 : comprendre les enjeux collectifs et…

JOUR 1 : • Séquence 1 : changer : significations et processus o Le sens du mot changement o Le changement et l'apprentissage o Les changements de type 1 o Les changements de type 2 o Les changements subis • Séquence 2 : le changement en entreprise o Changement et stratégie d'entreprise o Les sources du changement en entreprise o Les conduites rencontrées face à la mutation o Les causes de la résistance au changement JOUR 2 : • Séquence 3 : comprendre les enjeux collectifs et individuels du changement o Approche systémique de l'entreprise et théorie des organisations o La place prépondérante des émotions dans le processus de changement o Les représentations des acteurs du changement : Savoir, Vouloir, Pouvoir o Inventorier les croyances sur le changement • Séquence 4 : définir une stratégie d'accompagnement du changement o Utiliser l'analyse systémique pour optimiser la définition de sa stratégie d'actions o Repérer les grands déterminants relatifs à l'entreprise o Les 3 types de stratégie o Utiliser les ressources d'un groupe de travail référent JOUR 3 : • Séquence 5 : réguler la dynamique du changement humain au sein de l'entreprise o Repérer les leviers du changement et de l'efficacité collective o Piloter le changement comme un projet : les atouts o Favoriser l'implication des opérationnels avec les groupes de travail • Séquence 6 : les managers opérationnels : clefs de voûte de la conduite du changement o Donner du sens au changement o Faire l'interface entre la nouvelle et l'ancienne donne o La communication managériale du changement : préventive et corrective o Repérer le style de management qui favorise l'appropriation du changement o Repérer les mécanismes de la motivation

Validation et sanction

-

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Information non communiquée

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

18 h

Financement

Conventionnement
Oui
Financeur
  • Autre

    Programme : Non conventionnée / sans dispositif

Conditions d'accès

Publics visés

  • Demandeur d'emploi
  • Handicapé
  • Jeune (dans le cadre du plan jeune)
  • Jeune 16-25 ans
  • Public en emploi
  • Salarié
  • Salarié dans le cadre du CIF
  • Salarié dans le cadre du DIF
  • Salarié dans le cadre du plan de formation
  • Salarié en contrat aidé
  • Salarié en période de professionnalisation
  • Salarié en reconversion
  • Tout public

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

-

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement en présentielle

Adresse

36 Rue Oletako Bidea, Près de la Place Pierre Loti
64310 Ascain

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
36 Rue Oletako Bidea, Près de la Place Pierre Loti
64310 Ascain
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes