Création/Reprise/Pérennisation d'entreprise - Pack Création Organisme de Formation ou Formateur Indépendant

- Evaluer son profil de futur chef d'entreprise (identifier ses points forts, atouts, capacités et axes d'amélioration) - Se positionner sur le marché local suivant un plan de marketing adapté - Considérer les éléments financiers et juridiques de son projet (statuts, financement, analyse prévisionnelle) - Se familiariser avec les impératifs de gestion de son activité afin de la pérenniser et la sécuriser - Implanter son concept dans un environnement économique local et identifier les acteurs institutionnels - Appréhender les outils de pilotage de son activité professionnelle dans le respect des normes de la profession (conception de dispositifs de formation, nature des services, publics visés) - Se projeter dans le rôle de manager d'une équipe pédagogique - Savoir construire une organisation qualité et appréhender les exigences de la certification QUALIOPI

I. Identifier la situation actuelle du porteur de projet/repreneur d'activité et de ses atouts et potentialités afin de définir le profil de futur chef d'entreprise) – 3H - Analyser son profil personnel et professionnel (qualités et axes de progression) afin d'optimiser l'investissement personnel et mettre en valeur ses atouts suite aux tests de personnalité - Se positionner dans la fonction de prestataire de service et de manager d'activité de formation II. Analyser les éléments constitutifs du projet de création / reprise d'entreprise – 7H - Identifier les connaissances du marché local et savoir se positionner auprès des concurrents - Réfléchir aux actions de marketing, identifier les outils de communications nécessaires - Définir le statut juridique le plus adéquat, en tenant compte du concept de l'activité - Identifier les institutions et le fonctionnement de la formation professionnelle (instances, acteurs), définir le rôle de chacun - Définir un concept de son activité et l'implanter dans un environnement local, piloter son activité et savoir se démarquer de la concurrence - Identifier son réseau de partenaires et d'acteurs institutionnels - Identifier les canaux de diffusion de son offre de formation et choisir ses moyens de communication - Tenir compte des éléments de gestion prévisionnelle d'activité et des éléments financiers afin de pérenniser l'activité III. Appréhender la gestion de son activité pour la pérenniser (définir le système qualité) – 8H - Savoir superviser son activité, créer et exploiter les outils de pilotage, comprendre les indicateurs de performance - Comprendre le système qualité (ex : QUALIOPI…) ou d'une norme (ISO9001, 45001…) - Besoins et satisfaction Clients (évaluation et indicateurs) - Compétences et veille - Relation partenaires (cadrage et suivi) - Attendus rédactionnels et présentation d'outils - Démarche d'amélioration continue - Établir des échéanciers de réalisation et piloter l'activité vers les objectifs à atteindre - Rencontrer les partenaires institutionnels pour la mise en relation afin de consolider son projet et s'entourer des professionnels en vue de la sécurisation de son entreprise - Mettre en place une feuille de route d'actions à suivre afin de concrétiser son projet et pérenniser