Cycle Mastère Manager des Ressources Humaines

Ce cycle d'études va permettre de développer les compétences, les connaissances approfondies et la posture adaptée afin d'optimiser la performance de la politique RH, conduire efficacement le dialogue social et accompagner le changement. Il/elle occupe un poste de niveau supérieur dans la fonction RH. Élaborer la stratégie de gestion des RH de l'entreprise / Piloter des projets RH et conseil auprès des directions opérationnelles / Gérer des emplois, développement des compétences et plan de formation / Coordonner et contrôler la gestion sociale et administrative du personnel / Manager les relations sociales de l'entreprise / Manager les équipes.

1ère année du cycle MRH1_M01 ELABORER LA STRATEGIE EN GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DE L'ENTREPRISE Initiating a strategy for HR Internationalization MRH1_M02 PILOTER LES PROJETS RESSOURCES HUMAINES ET CONDUIRE LE CHANGEMENT Conduire un projet de mise en place d'un SIRH MRH1_M03 PILOTER LA STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES International mobility and Commitment Politique de recrutement Talent acquisition & HR marketing Ingénierie et politique de formation GPEC et gestion des carrières MRH1_M04 PILOTER LA GESTION SOCIALE ET ADMNISTRATIVE DU PERSONNEL Assurer et garantir le respect des règles du droit social Prendre en compte les enjeux Prud'humaux Superviser l'administration du personnel et la paie MRH1_M05 MANAGER LES RELATIONS SOCIALES DE L'ENTREPRISE Entretenir les relations au quotidien avec les syndicats Participer au dialogue social avec les partenaires sociaux Gérer la communication sociale MRH1_M06 MANAGER SON SERVICE Encadrer son équipe RH 2ème année MRH2_M01 ELABORER LA STRATEGIE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DE L'ENTREPRISE Définir une politique RH en lien avec la politique générale Exploiter les outils de Business Intelligence pour la décision stratégique Appréhender les enjeux organisationnels de l'entreprise Poursuivre la transformation digitale de la fonction RH Engager la responsabilité sociétale de l'entreprise MRH2_M02 PILOTER LES PROJETS RH ET CONDUIRE LE CHANGEMENT Conduire un projet, conduire le changement MRH2_M03 PILOTER LA STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DES RH Définir et déployer la stratégie de développement RH Elaborer une politique de rémunération MRH2_M04 PILOTER LA GESTION SOCIALE ET ADMINISTRATIVE DU PERSONNEL Mettre en place des éléments de contrôle de gestion sociale Optimiser la gestion du temps de travail Suivre les actualités juridiques sociales Mesurer l'efficience par le R.O.I de la performance RH MRH2_M05 ASSURER LE ROLE DE CONSEIL AUPRES DE LA DIRECTION ET DES MANAGERS Conduire un audit social et une mission de conseil RH Répondre à des problèmatiques de droit social et contentieux prud'homal MRH2_M06 MANAGER LES RELATIONS SOCIALES DE L'ENTREPRISE Prévenir et gérer les conflits collectifs Prévenir et gérer les risques psycho-sociaux Veiller à la qualité de vie, santé et sécurité au travail MRH2_M07 MANAGER SON SERVICE Manager et coacher son équipe Conduire des entretiens professionnels et entretiens annuels d'appréciation BLOC TRANSVERSAL Practicing your HR english Réseaux sociaux et marque candidat Prise de parole argumentée et convaincante en public Master class : intelligence articificielle et RH / Neuroscience au servcie des RH BLOC TRANSVERSAL Anglais Anglais thématique des Ressources Humaines Mind mapping Bases de finance pour non financiers Master class Méthodologie TER / Mémoire Dossiers de synthèse Grand cas RH / préparation Formation en présentiel et en distanciel