Animer une équipe de travail

I - Développer sa posture de manager • Le leadership au service du manager • Faire le lien en compétences managériales et leadership • Identifier ses propres axes de progrès • Comprendre ce qui se passe au sein de l'équipe en leadership et autorité • Identifier les tendances comportementales et les relations au sein de l'équipe • Du leader au pédagogue II - Motiver son équipe • Communication en situation de management • Comprendre l'importance de sa communication sur ses collaborateurs • Utiliser les principaux outils de communications en situation de management • Gestion des situations difficiles • Savoir identifier, anticiper et gérer les conflits • Utiliser les bons outils de médiation • Savoir utiliser les méthodes de résolution de problèmes • Problèmes liés à l'expertise métier • Problèmes liés à la relation humaine • Communiquer auprès de son équipe sur la politique et les enjeux • Savoir adopter et adapter les bons outils relationnels pour mieux accompagner ses collaborateurs • Mettre en place un reporting efficace • Organiser le passage des consignes en collaborateurs • Gérer les priorités • Savoir organiser et structurer son temps et son organisation ainsi que pour les collaborateurs III - Accompagner l'évolution des compétences collectives et individuelles • Définir et clarifier les attendus du manager et du collaborateur • Clarifier et cadrer les missions des collaborateurs • Les entretiens comme outils de management • Les différents types d'entretiens • De l'entretien d'accompagnement à l'entretien de recadrage • Préparer, conduire et assurer le suivi de l'entretien • Fixer des objectifs en lien avec les missions à accomplir • Différencier les objectifs collectifs et individuels • Définir les plans de progrès individuels • Développer une vision globale des compétences de son équipe • Compétences et polyvalence IV - Adapter son management • Savoir gérer à la fois ses fonctions opérationnelles et ses fonctions de manager • Les styles de management • Adopter les bons styles de management en fonction des personnes et du contexte • Comprendre les évolutions sociétales et générationnelles pour adapter son management V - Les réunions comme outil de management • Les différents types de réunions • Identifier les bonnes et mauvaises réunions • Comprendre l'importance des réunions sur l'efficacité de l'équipe • Savoir gérer la durée d'une réunion • Préparer la réunion (élément essentiel) • Créer les conditions de préparation essentielles à la bonne conduite de la réunion • Animer une réunion • Les techniques d'animation d'une réunion • Les phases importantes d'une réunion • Faciliter la participation active des personnes présentes • Gérer la concentration des participants • Gérer les personnalités lors d'une réunion • Clôturer la réunion • Le compte rendu • Affecter les missions et responsabilités pour les actions validées • Assurer le suivi de la réunion • Suivre et valider l'efficacité des actions mises en place VI - Les plans d'act