Manager qualité sécurité environnement et performance durable de l'entreprise

Le Manager QSE et performance durable de l'entreprise assure une double fonction d'appui opérationnel et d'appui stratégique à l'entreprise :
- Il accompagne la mise en place des dispositions nécessaires à la maîtrise de ses processus et au suivi de sa performance (opérationnel).
- Il propose et met en place les démarches d'amélioration continue,en se fondant sur une analyse des enjeux et risques de toute nature tenant à l'environnement, à l'activité et à l'économie de l'entreprise (stratégique).

Face à la multiplicité et aux évolutions des systèmes de management, le Manager QSE et performance durable de l'entreprise intervient pour identifier toutes les synergies entre qualité et responsabilité sociétale des entreprises,créativité, innovation, systèmes d'information, santé et sécurité, environnement, actifs immatériels, risques… agissant sur la performance dans les organisations.

Les progressions pédagogiques ont été conçues telles qu'elles proposent un format en deux temps fort :
- Une phase de révision des connaissances socles vers les systèmes de management en QSE.
- Une phase d'initiation et de progression de plus en plus technique vers les connaissances en RSE et Développement Durable ; ainsi que leur application dans le cadre d'un système de management intégré.

Le programme sur les 2 années propose une approche visant une montée en compétences progressive.

Le programme de formation est fixé par le référentiel national articulé en blocs de compétences.

Bloc 1 - Définition de la politique QSE de l'entreprise
- Analyser l'environnement et le contexte d'affaires de l'entreprise,  et contribuer à la définition d'un plan stratégique QSE.
- Réaliser le diagnostic stratégique de l'environnement de l'entreprise en collaboration avec ses directions (générale, opérationnelles et fonctionnelles).
- Analyser les processus internes (RH, achat, vente…) et externes (relations clients/fournisseurs, investisseurs…) de l'entreprise, en effectuant une revue des différents processus.
- Établir le bilan complet de l'état des compétences et des ressources de l'organisation sur le périmètre QSE, en s'appuyant sur l'état des lieux des démarches QSE menées auparavant.
Bloc 2 - Conception et organisation du déploiement du système de management QSE de l'entreprise
- Organiser un système de veille stratégique et réglementaire sur les thèmes en lien avec la politique QSE de l'entreprise et sa performance.
- Analyser les risques et opportunités du système de management QSE.
- Conseiller le choix du ou des référentiels de certification dont la détention est susceptible de constituer une plus-value pour son entreprise.
- Engager une démarche d'obtention de certification, visant la mise en place d'un système de management QSE attesté par un organisme officiel.
- Élaborer la stratégie de communication QSE interne et externe, en lien avec la direction de l'entreprise et/ou de sa direction de la communication.
Bloc 3 - Pilotage de projets de performance durable de l'entreprise selon une approche Lean
-  Déterminer les processus prioritaires devant faire l'objet de mesures curatives.
- Évaluer la faisabilité du projet d'amélioration pour chaque processus sélectionné.
- Chiffrer le coût de la démarche d'amélioration à mettre en œuvre.
- Établir le phasage des différents projets d'amélioration et/ou de refonte des processus validés par sa direction générale.
Bloc 4 - Mesure de l'efficience des démarches d'amélioration des processus mises en œuvre dans une optique d'excellence opérationnelle
- Concevoir un système de mesure de performance (BSC, approche pyramidale de Lynch et Cross, prisme de la performance…).
- Évaluer en continu les résultats et effets des projets d'amélioration et/ou de refonte des processus mis en œuvre.