Bilan de Compétences 360

Permettre au bénéficiaire d'analyser son parcours, d'identifier ses compétences transférables et ses motivations, puis de définir un projet professionnel réaliste avec un plan d'action opérationnel.

À l'issue du bilan, la personne est capable de :

• Qualifier ses expériences (réalisations, compétences techniques, transversales et comportementales, appuis/limites).

• Clarifier ses critères personnels (intérêts, valeurs, contraintes).

• Explorer le marché et les voies d'accès (prérequis, conditions d'exercice, facteurs d'employabilité, dispositifs : formation, VAE, CPF/OPCO).

• Comparer des options, choisir un projet cible et formuler des options B/C.

• Construire un plan d'action SMART (jalons, ressources, délais, indicateurs) et lancer les premières démarches.

• Formaliser un portefeuille de compétences.

Livrables : document de synthèse remis et expliqué, plan d'action daté, entretien de conclusion réalisé.

Cadre : parcours individualisé en 3 phases, méthodes non cliniques, confidentialité et RGPD appliqués, adaptations possibles.

• Phase préliminaire (? 3 h) : analyse de la demande, clarification des attentes, cadrage du dispositif et du calendrier ; plan individualisé.
• Phase d'investigation (? 15 h) :

2.1 Analyse du parcours et des compétences (portefeuille, réussites, compétences transférables) ;

2.2 Intérêts, valeurs, motivations ;

2.3 Profil personnel et professionnel (forces/leviers, points de vigilance) ;

2.4 Exploration des métiers/pistes et réalités du marché ;

2.5 Émergence/choix d'un ou plusieurs projets, besoins en formation.

• Phase de conclusion (? 6 h) : appropriation des résultats, plan d'action, rédaction et remise du document de synthèse ; entretien de conclusion.
• Entretien de suivi : proposé pour vérifier l'avancement et ajuster le plan d'action.