Devenir manager : les fondamentaux pour un démarrage réussi

• Définir son rôle de manager et les responsabilités associées dans l'organisation
• Analyser ses compétences personnelles et sociales afin d'identifier son style de management
• Identifier son profil comportemental avec l'outil TLP Navigator et en déduire les ajustements nécessaires de posture managériale
• Reconnaître et comprendre les différents profils comportementaux pour adapter son management à chaque collaborateur
• Mobiliser les fondamentaux de la communication interpersonnelle pour adopter une communication managériale claire et efficace
• Mettre en œuvre des pratiques de pilotage d'équipe : définition d'objectifs, suivi d'activité, feedback
• Utiliser des outils de gestion des situations délicates afin de maintenir la performance collective

• Comprendre les enjeux de la prise de fonction manager : 
  Transition collaborateur -> manager : changements clés
  Attentes de l'organisation, de l'équipe et de soi-même
  Les responsabilités incontournables du manager

• Comprendre les grands principes des profils comportementaux :
  Comprendre la logique d'un modèle comportemental
   Découvrir les dimensions clés du TLP Navigator
  Identifier les usages managériaux des profils comportementaux

• Découverte et analyse de son profil TLP Navigator :
  Dimensions comportementales : préférences, forces, zones de risques
  Comprendre son mode de fonctionnement sous pression
  Identifier les leviers pour gagner en efficacité managériale

Débrief

• Construire sa posture managériale :
  Affirmation et légitimité : les premières semaines
  Alignement postures / valeurs / style de leadership

Adapter son style de management selon les situations et les collaborateurs (situation leadership)

• Communication managériale adaptée aux profils :
  Comment éviter les KPIs inutiles et non alignés
  Incentives : leviers motivationnels, cadre éthique, risques
  Construire des challenges stimulants et atteignables

Atelier : créer son tableau de bord managérial 

• Fixer un cap : objectifs, cadre, règles de fonctionnement :
  Objectifs SMARTER
  Prise en main d'un outil pratique : l'arbre de vie
  Installer un cadre managérial clair

• Motiver au quotidien grâce à une compréhension des profils :
  Identifier les sources de motivations individuelles
  Repérer les signaux de démotivation
  Plan d'action motivationnel personnalisé pour chaque profil 

• Développer l'autonomie de ses collaborateurs :
  Techniques de questionnement
  Ecoute active : outils pratiques
  Reconnaissance, responsabilisation, délégation 

• Outils de pilotage et rituels managériaux :
• Feedback constructifs
  Suivi des performances et indicateurs
  Ateliers : mener un entretien court et impactant

• Prévenir et gérer les situations difficiles :
  Détecter les signaux faibles
  Identifier l'origine des tensions
  Les 4 niveaux de gestion des conflits
  Outil DESC : pratique guidée

• Gérer les personnalités complexe grâce au TLP :
  Comprendre les comportements sous stress
  Anticiper les risques relationnels selon les profils
  Adapter sa posture pour restaurer la coopération 

• Décider et assumer ses choix de manager :
  Méthodes de prise de décision rapide
  Gérer ses priorités
  S'affirmer face à des situations ambigües ou incertaines