Les fondamentaux du management
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 01_GE445743
Organisme responsable :
5 Sens Conseils
(ouvre dans un nouvel onglet)
Présentation de la formation
Objectifs
Comprendre son rôle dans l'organisation en tant que manager Développer ses savoir-faire comportementaux Savoir agir sur les conflits à titre préventif Savoir arbitrer et recadrer lorsque nécessaire Développer son leadership et adopter une posture de coach Savoir piloter l'activité, suivre et évaluer la performance de la structure par rapport aux objectifs fixés Savoir gérer son temps et les priorités Savoir fédérer une équipe et embarquer le collectif Être capable d'accompagner…
Développer ses savoir-faire comportementaux
Savoir agir sur les conflits à titre préventif
Savoir arbitrer et recadrer lorsque nécessaire
Développer son leadership et adopter une posture de coach
Savoir piloter l'activité, suivre et évaluer la performance de la structure par rapport aux objectifs fixés
Savoir gérer son temps et les priorités
Savoir fédérer une équipe et embarquer le collectif
Être capable d'accompagner le changement
Programme de la formation
- COMPRENDRE SON RÔLE : prendre conscience de ses forces, faiblesses, opportunités et menaces. - DÉVELOPPER SES SAVOIR-FAIRE COMPORTEMENTAUX à l'aide des outils FIRO-B. - SAVOIR AGIR SUR LES CONFLITS À TITRE PRÉVENTIF - SAVOIR ARBITRER ET RECADRER LORSQUE NÉCESSAIRE : techniques de résolution des conflits et d'entretiens pour accompagner vos collaborateurs. - DÉVELOPPER SON LEADERSHIP ET ADOPTER UNE POSTURE DE COACH - PILOTER SON ACTIVITÉ : outils et méthodes pour suivre, évaluer la…
- DÉVELOPPER SES SAVOIR-FAIRE COMPORTEMENTAUX à l'aide des outils FIRO-B.
- SAVOIR AGIR SUR LES CONFLITS À TITRE PRÉVENTIF
- SAVOIR ARBITRER ET RECADRER LORSQUE NÉCESSAIRE : techniques de résolution des conflits et d'entretiens pour accompagner vos collaborateurs.
- DÉVELOPPER SON LEADERSHIP ET ADOPTER UNE POSTURE DE COACH
- PILOTER SON ACTIVITÉ : outils et méthodes pour suivre, évaluer la performance de l'activité de son équipe en rapport aux objectifs fixés.
- GÉRER SON TEMPS ET LES PRIORITÉS : outils et méthodes.
- FEDERER UNE ÉQUIPE ET EMBARQUER LE COLLECTIF : vie et dynamique d'un groupe, construction d'une équipe.
- ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT : résistance au changement et adoption d'un modèle d'accompagnement des équipes.
Validation et sanction
Type de formation
Non certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Modalités d'alternance
Aucun rythme d'alternance déclaré.
Financement
- Conventionnement
- Non
Conditions d'accès
Public visé
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
Avoir complété le questionnaire FIRO-B et passé un entretien en Visio en amont de la formation (prévoir 1 heure). Questionnaire de positionnement et d'évaluation des acquis en entrée de formation.
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation entièrement en présentielle
Adresse
4 Quai Koch67000 Strasbourg
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
4 Quai Koch
67000 Strasbourg - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates fixes