Introduction au management de projets PMP

Comprendre la terminologie du management de projet.
Identifier le cycle de vie du management de projet.
Comprendre les domaines de connaissances du management de projet.
Créer une charte du projet lors du démarrage du projet.
Définir le contenu du projet, les attentes des parties prenantes, les rôles et les responsabilités des parties prenantes dans le projet.
Créer une SDP et un échéancier du projet.
S'assurer de l'adhésion de l'équipe et des commanditaires.
Identifier, analyser, quantifier, limiter et gérer les risques.
Planifier le management du projet pour la gestion de la qualité, des communications, des ressources et des parties prenantes.
Gérer les changements du projet au travers des processus de surveillance et de maîtrise.
Clôturer le projet.

Cadre du management de projet
- Project Management Institute (PMI)
- Cadre du PMI
- Cinq groupes de processus : Cycles de vie, 9 domaines de connaissances
- Qu'est-ce qu'un projet
- Terminologie du management de projet
Démarrage
- Cinq étapes du démarrage du projet : construire un Business Case | énoncer le contenu | analyser les besoins de parties prenantes | identifier les contraintes | planifier la communication
- Cadre BOSSCARD : questions au démarrage | objectifs | charte du projet | contraintes hypothèses | contenu
- Analyse des parties prenantes : cinq groupes
- Rôle et responsabilité du projet
- Processus de signature
Planning
- Les sept étapes d'une planification réussie
- Planifier les communications
- Gérer les risques, identifier, analyser, quantifier
- Cycle de vie de la gestion des risques
- Planifier les réponses aux risques
- Sources du changement
- Processus de maitrise et de surveillance
- Gérer les changements organisationnels
- Développer la SDP
- Construire le diagramme du projet
- Identifier le chemin critique
- Créer l'échéancier, estimer
Maîtriser et Clôturer
- Contrôle du projet
- Challenges
- Analyser les activités
- Attentes des parties prenantes
- Environnement du projet
- Élément de maitrise des attentes
- Chef de projet et les écarts par rapport aux attentes
- Style organisationnel
- Pourquoi les projets échouent ?
Processus de Clôture administrative
- Étude de cas
- Manager des équipes fonctionnelles transverses
- Gérer les attentes conflictuelles et les impacts organisationnels