Les clés du management de projet
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 01_GE120899
Organisme responsable :
Ceros Partners
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Présentation de la formation
Objectifs
Intégrer les outils incontournables pour démarrer en management de projet.
Maîtriser les fondamentaux de la dimension humaine du management de projet.
Réussir la réalisation d'un projet, de l'élaboration du cahier des charges à sa clôture.
Programme de la formation
1. Introduction et présentation historique et économique de la gestion de projet - Les étapes de la gestion de projet. 2. Définition et domaine du projet - Parcours historique et philosophique. - Parcours étymologique, dictionnaires et normes. - Vocabulaire spécifique du management de projet. 3. Situer le projet dans l'entreprise, triangle d'or du projet - Différentes situations de projets, et comportements différents. - Triptyque PCD (Performance, Coût, Délai). 4. Le cycle de vie…
1. Introduction et présentation historique et économique de la gestion de projet
- Les étapes de la gestion de projet.
2. Définition et domaine du projet
- Parcours historique et philosophique.
- Parcours étymologique, dictionnaires et normes.
- Vocabulaire spécifique du management de projet.
3. Situer le projet dans l'entreprise, triangle d'or du projet
- Différentes situations de projets, et comportements différents.
- Triptyque PCD (Performance, Coût, Délai).
4. Le cycle de vie d'un projet
- Les différentes phases qui composent un projet.
- Revues de projet, jalons, planning projet...
- Les différents cycles économiques d'un projet.
- Organigramme technique, organigramme des tâches (GANTT, PERT), logiciel utilisé : GANTTPROJECT.
- Planning projet.
5. Analyse des coûts d'un projet
- Principes généraux, courbes des dépenses en « S », logiciel utilisé GANTTPROJECT, EXCEL.
- La courbe des dépenses/engagements.
- Suivi budgétaire d'un projet.
6. Analyse des risques d'un projet
- Définition de l'AMDEC.
- Méthodologie de l'analyse des risques d'un projet(identification, évaluation, traitement, gestion des risques).
- Notions de gravité, de probabilité d'occurrence, de probabilité de non détection des risques.
7. Les réunions et la communication au sein du groupe projet
- Bien organiser la transmission d'informations au sein du groupe projet, pratiques communes.
- Exercices d'autodiagnostics.
- Prendre la parole dans le groupe.
- Principe de communication de Shannon.
8. Le tableau de bord projet
- Recommandations pour l'élaboration de son tableau de bord projet.
Validation et sanction
Type de formation
Non certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
14 h
En entreprise
0 h
Modalités d'alternance
Non applicable
Financement
- Conventionnement
- Oui
Conditions d'accès
Publics visés
- Artisan
- Bénéficiaire allocation retour à l'emploi
- Bénéficiaire allocation solidarité spécifique
- Bénéficiaire du revenu de solidarité active
- Commerçant
- Conjoint collaborateur d'artisan
- Demandeur d'emploi
- Licencié pour motif économique
- Militaire en reconversion
- Profession libérale
- Public en emploi
- Public sans emploi
- Salarié
- Salarié dans le cadre du CIF
- Salarié dans le cadre du DIF
- Salarié dans le cadre du plan de formation
- Salarié en contrat aidé
- Salarié en période de professionnalisation
- Salarié en reconversion
Modalités de recrutement et d'admission
Non applicable
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
Public : Tout public. Prérequis : pas de prérequis particulier.
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation entièrement en présentielle
Adresse
1 rue Thomas Edison67450 Mundolsheim
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
1 rue Thomas Edison
67450 Mundolsheim - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates permanentes