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Les fondamentaux de la gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences (GPEC)

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 01_GE120800
Organisme responsable : Ceros Partners (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

Comprendre les bases de la GPEC et la logique compétences.
Identifier les enjeux de la GPEC, les clés d'entrée et points de vigilance, acquérir les outils de la GPEC.
Identifier les emplois sensibles et stratégiques, construire un plan d'actions RH.

Programme de la formation

1. Identifier les enjeux de la GPEC et son articulation avec la stratégie de l'entreprise Identifier l'utilité et les enjeux d'une démarche GPEC. Comprendre les liens entre GPEC et politiques RH. 2. S'approprier le cadre juridique de la GPEC Connaître les points clés de la loi et des réformes de la formation professionnelle. 3. S'approprier les outils et acquérir le vocabulaire de la GPEC Clarifier le vocabulaire. Les outils RH pouvant être utilisés en GPEC. Les outils…

1. Identifier les enjeux de la GPEC et son articulation avec la stratégie de l'entreprise
Identifier l'utilité et les enjeux d'une démarche GPEC.
Comprendre les liens entre GPEC et politiques RH.

2. S'approprier le cadre juridique de la GPEC
Connaître les points clés de la loi et des réformes de la formation professionnelle.

3. S'approprier les outils et acquérir le vocabulaire de la GPEC
Clarifier le vocabulaire.
Les outils RH pouvant être utilisés en GPEC.
Les outils spécifiques à la GPEC : définition de poste, emplois-repères, référentiel emplois, référentiels de compétences, cartographie des métiers...

4. Définir et identifier les emplois sensibles et stratégiques de son entreprise / secteur d'activité
L'impact du digital sur les métiers.
Organiser sa prospective métier : les outils de veille.
Identifier les emplois sensibles et stratégiques.

5. Établir un diagnostic de compétences
- Définir la compétence.
Identifier et hiérarchiser les compétences clés d'un emploi.
Identifier les compétences d'un collaborateur et d'une organisation : fusée de compétences, compétences collectives...

6. Mettre en place un plan d'actions RH adapté pour réduire les écarts de compétences
Identifier  et  proposer  les  leviers  d'action  adaptés  au  contexte  de  l'entreprise  :  formation,  mobilité, organisation du travail, recrutement, reconversion...
Proposer un plan de résolution de problème pour un emploi sensible.

Validation et sanction

attestation de suivi ou de présence

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

14 h

En entreprise

0 h

Modalités d'alternance

Non applicable

Financement

Conventionnement
Non

Conditions d'accès

Publics visés

  • Artisan
  • Bénéficiaire allocation retour à l'emploi
  • Bénéficiaire allocation solidarité spécifique
  • Bénéficiaire du revenu de solidarité active
  • Commerçant
  • Conjoint collaborateur d'artisan
  • Demandeur d'emploi
  • Licencié pour motif économique
  • Militaire en reconversion
  • Profession libérale
  • Public en emploi
  • Public sans emploi
  • Salarié
  • Salarié dans le cadre du CIF
  • Salarié dans le cadre du DIF
  • Salarié dans le cadre du plan de formation
  • Salarié en contrat aidé
  • Salarié en période de professionnalisation
  • Salarié en reconversion

Modalités de recrutement et d'admission

Non applicable

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

Public : tout public. Prérequis : pas de prérequis particulier.

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement en présentielle

Adresse

1 rue Thomas Edison
67450 Mundolsheim

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
1 rue Thomas Edison
67450 Mundolsheim
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes