Déléguer en confiance 100 % sur mesure et à durée variable

Mieux gérer son assertivité :
Toute démarche réussie dans la direction de la délégation en confiance doit commencer avant tout par la gestion de sa propre confiance dans ses compétences de déléguer :
- Bien structurer sa démarche de délégation (ses entretiens et ses stratégies).
- Appliquer des mises en situation spécifiques pour tester la confiance en soi .
- Identifier des moyens de transmettre la confiance.

Déléguer par consensus général :
Déléguer en confiance signifie aussi déléguer par consensus, tout en harmonisant ses visions avec celles des autres . faute de consensus et de synchronisation générale des projets, il y aurait peu de chances que sa délégation ait les performances attendues :
- Distinguer faire-faire et déléguer.
- Assumer le transfert de pouvoir.
- Encourager les échanges de points de vue entre les participants.
- Détendre les autres participants et créer un cadre convivial.

Susciter la motivation des autres :
Une bonne délégation passe par l'éveil de l'intérêt des autres et la mise en place des moyens pour stimuler leur motivation :
- Faire de la délégation un vecteur de motivation.
- Savoir susciter la motivation des participants.
- Permettre des échanges informels entre les participants.
- Transmettre aux autres de l'enthousiasme par rapport aux activités déroulées.

Développer un management engageant :
Vous devez les faire suivre un management à la fois engageant, consensuel et productif.
Cette partie de la formation vous entrainera à responsabiliser les membres du collectif de manière bien calculée :
- Le style de management covenant le mieux à votre profil.
- S'occuper de la répartition juste des tâches en veillant sur la cohésion du groupe.
- Responsabiliser dans le but d'une organisation efficace.
- Renforcer les liens entre les autres participants.
- Savoir gérer les erreurs sans perdre la confiance.
- Accompagner toujours les autres pour consolider la structure du groupe et pour susciter l'autonomie.

Assurer le suivi et évaluer la délégation :
Toute mission de délégation doit être soumise à un processus de suivi, afin d'en tirer les résultats et les points à améliorer.
Une évaluation de la délégation saura évaluer aussi vos compétences de management et de mobilisation des autres :
- Prendre en charge les entretiens de suivi de la délégation.
- Faire le bilan sur les situations de réussite et d'échec à l'issue de la délégation.
- Évaluer la réussite de la délégation.