Conduite de réunion 100 % sur mesure et à durée variable pour tous les niveaux

Positionner les réunions d'un projet :
- Identifier les spécificités des réunions de projet et leurs objectifs propres.
- Repérer les différents types de réunions liés au déroulement du projet.
- Préparer les réunions de projet : définir la logique de progression et de production.

Contribuer à un objectif du projet : focalisation sur le résultat du projet
- Contribuer à l'efficacité du management de projet : focalisation sur le processus projet.
- Intégrer les spécificités de la communication.

Faire travailler ensemble des acteurs de niveaux hiérarchiques différents :
- Réguler les passifs et les envahissants.
- Repérer les phénomènes de groupe pour les utiliser.
- Conduire les réunions de projet.

Passer de facilitateur à producteur de contenu :
- Respecter les objectifs et la durée des réunions.
- Stimuler ou calmer les débats.
- Rédiger des compte-rendus minutes et diffuser les décisions prises.
- "Réunion de lancement"

Capter la culture et l'esprit du projet pour les transmettre :
- Animer un "team building" particulier.
- Oser des méthodes décalées pour que les contributeurs projet osent dans leurs actions.
- "Réunion d'avancement".

Le droit à l'erreur, point clé du succès durable des réunions d'avancement :
- Collecter au préalable les informations de "réalisé" et "reprévu".
- Cultiver la transparence et le devoir d'alerte.
- "Comité de pilotage".

Adapter les présentations pour aider à la décision :
- Susciter le soutien des décideurs.
- S'assurer de la robustesse de la décision.
- "Réunion de clôture".

Faire évoluer les règles de fonctionnement de l'équipe :
- Identifier les différents types de clôture : de phase, de projet.
- Tirer profit des constats réalisés.