Business Management (DU)

Les objectifs de la certification attestent de la capacité des gérant(e)s à :

• Assurer la gestion de l'entreprise en toute légalité
• Développer l'activité en tenant compte des contraintes et opportunités du marché
• Accompagner les collaborateurs dans leur développement de compétences
• S'assurer de la disponibilité des ressources financières nécessaires au développement de leur structure, dans un horizon de court, moyen et long terme
• Pérenniser l'activité de l'entreprise dans un contexte de plus en plus concurrentiel

1/ Définir une stratégie d'entreprise :

• Analyser et positionner sa structure dans son environnement concurrentiel
• Rechercher les leviers de différenciation
• Définir le ciblage et positionnements optimaux
• Définir les segments d'activité de la structure
• Maitriser les différentes stratégies (domination, différenciation, concentration)
• Mettre en place une veille concurrentielle
• Utiliser les outils stratégiques (PESTEL, Porter, EMOFF, BCG..)
• Définir un plan marketing (produit, prix, distribution, communication, RH)
• Gérer un portefeuille client
• Construire un business plan
• Gérer et fidéliser sa clientèle

2/ Gérer et piloter la performance de l'entreprise

• Etablir des budgets prévisionnels
• Contrôler et suivre un budget
• Analyser les besoins et spécifications dans un cahier des charges
• Conduire les dossiers de négociation
• Évaluer la performance et établir des tableaux de bord fournisseurs
• Utiliser les leviers disponibles de la fiscalité des entreprises.
• Rédiger un contrat
• Négocier et classifier les contrats
• Maîtriser les risques encourus

3/ Conduire et motiver ses équipes

• Connaître les procédures de recrutement et les modalités d'embauche et de départ des salariés
• Apprécier, responsabiliser son équipe, déléguer
• Préparer et structurer un discours mobilisateur
• Optimiser l'appui des fonctions supports en en fonction des circonstances
• Construire un outil d'évaluation
• Evaluer et motiver ses équipes

4/ Intégrer la complexité de l'environnement pour développer l'entreprise

• Décoder l'actualité économique pour en apprécier ses enjeux
• Être dans une posture de veille réglementaire pour anticiper idéalement les changements à apporter au sein de sa structure
• Prioriser et gérer les risques
• Mesurer l'impact humain et technique de la mise en place de projets fondés notamment sur les systèmes d'information
• Accompagner les mutations technologiques, réglementaires, sociétales ayant un fort enjeu sur la dynamique interne de la structure
• Intégrer les enjeux de la transformation digitale