Leadership et Management

Cette certification apporte les compétences pour garantir la posture managériale des personnes ayant à diriger des équipes.

Cette certification permet l'acquisition des outils et méthodes permettant de :

• Mettre en place une organisation efficiente inscrite dans une perspective d'amélioration constante.
• Développer les compétences pour motiver, faire grandir et impliquer son entourage dans un environnement changeant.

• Se projeter dans un avenir positif et mobilisateur, pour donner du sens à ses actions et être en capacité de motiver son équipe.
• Définir la Mission, le cadre dans lequel sont conduites les actions de son équipe, afin de garantir la cohérence de l'ensemble des actions.
• Définir des Valeurs sur lesquelles chacun pourra compter afin de réaliser sa mission, pour atteindre ses objectifs alignés avec la Vision.
• Définir des objectifs alignés avec sa vision dans le cadre de sa mission, pour conduire les actions de son équipe.
• Définir un plan d'action par étapes, pour avoir des activités quotidiennes précises et atteindre ses objectifs.
• Anticiper les difficultés potentielles et prévoir des étapes alternatives, afin de respecter au mieux le plan d'action.
• Contrôler les résultats à chaque étape afin de mesurer les écarts avec le plan.
• Mettre en oeuvre les nouvelles actions de correction afin de revenir sur le plan et atteindre ses objectifs.
• S'organiser pour mettre en place un dialogue constructif avec son équipe afin d'obtenir son engagement
• Construire la collaboration par des réunions efficaces et participatives, afin d'utiliser l'intelligence collective et mettre en oeuvre les meilleures solutions.
• Créer des opportunités de feedback pour dialoguer.
• Valoriser les réussites pour développer la motivation.
• Coacher positivement les écarts pour aider ses collaborateurs à atteindre leurs objectifs.
• Identifier les facteurs de motivation et les freins de ses interlocuteurs, pour travailler en harmonie avec eux et mieux les motiver.
• Créer ou maintenir les motivations individuelles et collectives, afin de favoriser une atmosphère de travail épanouissante et l'atteinte des résultats.
• Gérer les erreurs de façon constructive, afin de maintenir la responsabilité et donner de l'autonomie
• Documenter les attentes de performance d'un poste donné afin de répondre aux objectifs de l'entreprise.
• Identifier les connaissances nécessaires par rapport au poste, afin de prévoir les actions nécessaires.
• Identifier les compétences nécessaires par rapport au poste, afin de prévoir les actions nécessaires.
• Traduire les objectifs en principales tâches à accomplir pour atteindre le niveau de performance attendu.
• Vérifier avec régularité les résultats obtenus pour mettre en place, le cas échéant, des actions correctives.
• Conduire un entretien individuel de façon méthodique et juste, pour rassurer et faire grandir ses collaborateurs.
• Comprendre les attentes mutuelles de chaque personne de son entourage, afin de définir la gestion de ses priorités et ressources.
• Choisir ses actions quotidiennes à conduire, afin de piloter l'efficience collective.
• Déléguer pour donner de l'autonomie, faire monter en compétences et augmenter l'efficacité collective
• Susciter l'innovation afin d'instaurer une culture d'amélioration permanente, pour anticiper plutôt que subir les changements.
• Créer un environnement ouvert aux échanges et aux nouvelles idées, afin de fédérer son équipe et d'encourager la prise de risque.
• Prendre des décisions raisonnées et participatives, pour développer le sens des responsabilités et faire monter en autonomie ses collaborateurs.