Conception et mise en oeuvre de la stratégie dans un contexte de changement

Conception de la stratégie dans un contexte de changement.

T1 : Conception de la stratégie dans un contexte de changement

• Élaborer une visualisation positive de l'organisation dans un environnement changeant et complexe pour permettre de projeter l'équipe dans un avenir nourri d'opportunités et mobilisateur.
• Analyser les composantes du macro environnement (économique, politique, démographique, sociologique, écologique, technologique) et du micro environnement (clients, fournisseurs, partenaires, concurrents, grand public), en identifiant les menaces et les opportunités,pour les intégrer dans l'analyse de l'organisation actuelle et la projeter dans la future.
• Analyser les systèmes d'organisation simple et en réseau, réelle ou virtuelle, pour identifier les nouveaux modes de travail dans une approche systémique
• Concevoir des situations de créativité et de coopération avec les équipes pour leur permettre ensemble d'imaginer le futur, dans une posture de lâcher-prise et d'audace.
• Concevoir un système de travail collaboratif et coopératif, dans une recherche d'optimisation des procédés,pour permettre aux équipes d'obtenir ensemble les résultats attendus.
• Intégrer la dimension « clients » basée sur l'exploration et l'utilisation des données pour adapter les orientations stratégiques avec agilité dans une vision très proche du marché.
• Intégrer l'impact de la digitalisation et de la gestion de la donnée dans la stratégie pour permettre des actions innovantes dans sa mise en oeuvre.
• Concevoir une stratégie agile, à partir d'une vision perméable au contexte changeant,par une approche ouverte aux informations captées et partagées avec les équipes pour permettre une mise en oeuvre porteuse de sens et facilement adaptable.

Mise en oeuvre de la stratégie avec du leadership.

T1 Mise en oeuvre de la stratégie avec du leadership.

• Élaborer une feuille de route tenant compte de la stratégie élaborée, des composantes de l'environnement interne et externe, des ressources acquises et requises pour conduire l'organisation à atteindre ses objectifs, dans un contexte de changement.
• Développer son propre potentiel, en identifiant ses propres forces et points de vigilance,pour permettre un leadership authentique.
• Impulser la stratégie de façon à ce qu'elle crée de la valeur à l'organisation et qu'elle permette le développement personnel et professionnel des membres des équipes.
• Communiquer la stratégie en maîtrisant ses impacts sur les différents services de l'organisation pour permettre de faciliter l'appropriation de celle-ci par les différents membres des équipes.
• Décliner la stratégie en actions opérationnelles et objectivées, en vérifiant une répartition optimale des rôles et une affectation suffisante de moyens,pour mobiliser les équipes à la mettre en oeuvre.
• Négocier dans des situations où s'expriment des opinions divergentes, en gérant les croyances individuelles ou collectives qui freinent la mise en oeuvre de la stratégie,pour créer des relations durables dans le respect des autres
• Piloter la mise en oeuvre de la stratégie, en proposant des actions correctives répondant aux imprévus rencontrés, pour assurer la continuité et le déploiement de celle-ci.
• Mettre en oeuvre des nouveaux modes de travail (travail participatif - collaboratif - libéré)pour développer la motivation et l'implication des collaborateurs.
• S'assurer de l'alignement de la gouvernance, en assurant le relais d'informations, pour permettre un déploiement solide de la stratégie.