Manager des organisations

Les principales activités sont :

• Définir la stratégie et les plans d'action en conséquence (niveau organisation, ou unité organisationnelle, et son environnement externe): Analyser les données-clés de la situation et les besoins de l'organisation. Définir les objectifs d'une intervention et/ou les solutions/améliorations à mettre en place. Accompagner la mise en oeuvre des objectifs / de solutions / de la stratégie sur le plan organisationnel, méthodologique et de l'outillage.
• Procéder à l'analyse du fonctionnement de l'organisation (Niveau organisation interne ou unité organisationnelle): Analyser l'activité des différentes divisions de l'entreprise. Identifier les éléments clés de la chaine de valeur. Concevoir des dispositifs de gestion conformes aux recommandations stratégiques retenues.
• Piloter le travail d'une équipe et les relations avec et entre ses membres (niveau équipe): Clarifier les objectifs pour son équipe. Organiser et planifier les activités et les ressources. Développer la collaboration (au sein de son équipe et avec les autres unités de l'organisation).
• Conduire l'action de son organisation dans un contexte international (Niveau transversal):Analyser le contexte culturel. Accompagner son équipe et présenter un projet dans un contexte international. Communiquer efficacement en anglais.

Leur importance relative dépend de la fonction et de l'organisation à laquelle appartient le manager. Globalement, il doit s'assurer de l'implémentation des décisions de politique générale de l'organisation et de l'exécution des tâches par son équipe.

Les capacités attestées :
Définir la stratégie et les plans d'action en conséquence :

• Avoir une vision analytique globale de l'organisation et de son environnement
• Déployer une approche conseil pour la résolution d'un problème organisationnel
• Rendre opérationnelles les décisions de politique générale de l'organisation
• Élaborer des recommandations stratégiques pertinentes au regard de la situation de l'organisation à un instant T
• Savoir présenter et défendre ses préconisations tant à l'oral qu'à l'écrit

Procéder à l'analyse du fonctionnement de l'organisation

• Avoir une vision d'ensemble des processus organisationnels
• Savoir identifier les risques et les opportunités
• Etre en mesure d'identifier et de mesurer les sources de création de valeur, notamment liées aux innovations organisationnelles
• Comprendre l'articulation entre la stratégie et les fonctions/divisions de l'organisation
• Comprendre les concepts de développement durable et d'éthique et leurs enjeux au sein d'une organisation

Piloter le travail d'une équipe et les relations avec et entre ses membres

• Traduire à son équipe et implémenter les décisions de politique générale
• Maîtriser les outils liés à la fixation des objectifs et être en mesure de choisir la méthode adaptée au contexte et aux collaborateurs
• Identifier les leviers favorables à la mobilisation des membres d'une équipe
• Améliorer la communication avec son équipe en analysant et résolvant les dysfonctionnements, tensions et conflits
• Mesurer la création de valeur de l'équipe et contrôler les performances.

Conduire l'action de son organisation dans un contexte international

• Savoir adapter sa conduite et sa communication au contexte culturel
• Être conscient des spécificités culturelles des contextes socioculturels dans lesquels les acteurs sont immergés
• Savoir présenter un projet à l'écrit et à l'oral en anglais
• Comprendre l'anglais à l'écrit et à l'oral

Secteurs d'activité :
Ni la taille de l'entreprise, ni son secteur d'activité ne sont des facteurs discriminants pour l'exercice de la fonction. Toutefois, nous constatons que :

• Selon la taille de l'entreprise (PME, grand groupe...) et sa couverture territoriale (locale, régionale, nationale, transnationale), la fonction couvre l'ensemble des composantes de la direction de l'entreprise ou, au contraire, a tendance à se spécialiser. Dans ce cas, la mission est plus particulièrement orientée vers un des domaines fonctionnels (tels que la direction commerciale ou la direction RH) ou le management d'une équipe projet.
• Selon les choix stratégiques de l'entreprise, tout ou partie de la fonction est soit internalisée au sein d'un organigramme ad hoc, soit externalisée (auquel cas l'entreprise fait appel à un consultant extérieur).

Type emplois accessibles :

• Directeur(rice) général(e) ou adjoint(e),
• Responsable/Chef de projet senior,
• Directeur(rice)/Responsable de service/département (Marketing, Ventes, Production, Ressources Humaines, Comptabilité et Finances, Recherche & Développement, Achats, Système d'Information...),
• Directeur(rice)/Responsable de de division (produit, marché, processus) - Consultant(e) en organisation,
• Supply Chain Manager,
• Directeur(rice)/Responsable de site,
• Directeur(rice)/Responsable International