Coach professionnel

• Expliquer au(x) clients(s), en termes simples, la spécificité du coaching par rapport à d'autres approches d'accompagnement.
• Vérifier que le coaching correspond aux attentes ou aux représentations du/de la client/e et du commanditaire.
• Présenter au/à la coaché/e et au commanditaire ses outils, sa façon de travailler, son style, ses outils.
• Explorer la demande du/de la client/e pour aboutir à la formulation d'un objectif adapté au coaching.
• Accompagner le/la coaché/e dans la définition des critères et indicateurs qui permettront de valider l'atteinte de l'objectif fixé.
• Utiliser un questionnement de type SMART.
• Choisir la stratégie d'accompagnement et la ou les méthodes les plus appropriées.
• Dérouler la séance en fonction des principes du coaching, de la stratégie et des méthodes de travail choisies (cadre de référence) :
• Appliquer les outils et modèles,
• Valoriser les progrès de la personne accompagnée,
• Définir les objectifs de séance,
• Identifier les ressources à mobiliser et les obstacles à dépasser,
• Mettre en évidence les freins,
• Évaluer les résultats et la séance.
• Clore la technique, la relation, la séance, effectuer le bilan de la séance et préparer la séance suivante.
• Définir son positionnement.
• Élaborer son plan d'évolution personnelle.

Secteurs d'activité et métiers visés :

Le/la coach/e peut être :

• coach/e externe, prestataire de services,
• coach/e interne à l'entreprise, souvent rattaché/e à la direction RH
• responsable exerçant le rôle de manager coach/e.

Ce peut également être une personne qui, sans avoir le statut de coach/e, en a la posture.
En tant que prestataire libéral, le/la coach/e peut intervenir :

• dans tout type de structure : établissement publics, privés ou associatifs, etc. et quel que soit le secteur d'activité.
• auprès de particuliers.

En tant que salarié/e, le/la coach/e est plutôt :

• dans les entreprises avec un effectif conséquent, quel que soit le secteur d'activité,
• dans les cabinets de conseil RH ou de coaching.