Manager d'une unité stratégique

Le titulaire réalise les activités suivantes:

• Elaborer et mettre en oeuvre la stratégie d'une entité économique
• Piloter l'activité opérationnelle d'une unité stratégique
• Manager les hommes et les équipes

Les titulaires sont capables de:

• Maitriser les principaux outils de diagnostic et d'analyse stratégique (PESTEL, SWOT, ) afin de formaliser la stratégie.
• Concevoir le business plan en prenant en compte toutes les variables de l'environnement (Politiques, légal, économiques, budgétaires, sociales, analyse des marchés ) dans lequel l'unité est plongée
• Comprendre les évolutions porteuses d'innovation dans le secteur d'activité visée
• Maitriser l'analyse des risques liés au choix des options stratégiques possibles pour l'unité
• Fédérer des équipes de haut niveau hiérarchiques responsables de fonctions (marketing, finances, ..) ou de sous unités
• Comprendre le rôle et les enjeux des individus dans l'organisation pour prendre des décisions.
• Maitriser l'état de l'art des systèmes et des outils de pilotage (OVAR, BSC, VAN, ROI, EVA, budgets, tableaux de bords, mesure des écarts...) pour mesurer et manager la performance d'une unité stratégique.
• Expliciter les mérites de toutes les formes d'organisation permettant de coordonner des opérations et des projets de développement de l'unité.
• Piloter le changement afin d'optimiser les ressources et les moyens
• Maitriser toutes les facettes de la communication institutionnelle afin de dialoguer et négocier dans les meilleurs termes quelle que soit la situation.
• Maitriser l'anglais de manière à pouvoir conclure une négociation, animer des réunions à haut niveau hiérarchique avec des homologues étrangers
• Maîtriser les principes du droit du travail les rôles et attributions des instances collectives de représentation des salariés afin d'optimiser la gestion des ressources humaines.
• Maîtriser la gestion prévisionnelle des emplois et compétences afin de motiver et optimiser la gestion des ressources humaines.
• Gérer les enjeux culturels et éthiques du management des hommes et des organisations afin de comprendre les différences de chaque membre de l'unité.
• Utiliser de manière pertinente tous les outils de la médiation pour gérer et arbitrer les conflits.

Secteurs d'activité :

• Ces postes existent dans tous les grands groupes, les grandes entreprises et les PME/PMI, de tous les secteurs d'activité

Métiers visés :

• Dirigeant d'entreprise, Directeur général, Directeur d'une « business unit », Directeur d'un centre profit