Contrôle de gestion - CP FFP

Ce cycle métier comprend une validation des acquis de la formation, la réalisation d'un projet opérationnel, la formalisation d'un dossier formation et une soutenance du projet devant un jury. Un directeur de programme, garant de la pédagogie, assure la coordination du cycle. Cette formation longue concrétise une implication dans un projet professionnel. Plus ce projet est cohérent avec la fonction exercée, meilleur est le retour sur investissement car les acquis sont immédiatement réutilisables. Chaque partie est centrée autour d'un thème pour lequel nous choisissons la pédagogie la plus appropriée mettant les participants en action soit sur leur cas personnel, soit sur des cas d'entreprises. Les apprenants se retrouvent autour d'objectifs communs toutes les 3 à 5 semaines, créent une dynamique de groupe facilitant les échanges.

• Avoir une vision synthétique des compétences et des missions d'un contrôleur de gestion.
• Acquérir une parfaite maîtrise des outils et des méthodes de pointe en contrôle de gestion.
• Contribuer à la fixation des objectifs, associer les plans d'actions et enrichir le système de gestion afin de piloter la performance.
• Accroître la valeur ajoutée du service contrôle de gestion.
• Se faire entendre et respecter par des "super-techniciens" dans une entreprise industrielle.