Gérant de société coopérative et participative

Le Gérant de SCOP exerce les fonctions habituelles du chef d'entreprise:
Il définit et conduit la stratégie globale de l'entreprise
Il assure le pilotage financier
Il organise et gère les ressources humaines .
A ces fonctions s'ajoutent des fonctions liées au statut SCOP
Il anime l'Assemblée générale des coopérateurs
Il met en oeuvre des procédures de communication interne et externe nécessaire au fonctionnement de la coopérative
Il garantit la participation de sa SCOP aux instances et activités du mouvement coopératif

Les capacités attestées renvoient à quatre grands domaines de compétences :
1.Conception et pilotage de la stratégie

• -Identifier la ou les problématiques stratégiques d'une entreprise
  Etre capable de :
  -Analyser une situation financière
  -Analyser une situation commerciale
  -Analyser uns situation organisationnelle
• -Construire un plan d'action ou de progrès à partir d'une problématique spécifique (financière et/ou commerciale)
  Etre capable de :
  -Définir des priorités en fonction des forces et faiblesses de l'entreprise
  -Elaborer une politique commerciale et un plan marketing

• -Piloter un plan d'action
  Etre capable de :
  -organiser des priorités en fonction des ressources de l'entreprise
  -formaliser un plan d'action et communiquer sur ses objectifs et ses étapes.

2.Pilotage financier

• -Mettre en place un système d'information comptable
  Etre capable de :
  -Analyser les documents comptables et financiers d'une entreprise: bilans, comptes de résultat,...
  -Mettre en place des tableaux de bord de gestion: calculer et analyser des ratios et indices pertinents.
• -Mettre en place et piloter les financements de l'activité et du développement de l'entreprise
  Etre capable de :
  -Elaborer des budgets
  -Elaborer des plans de financements à court et moyen terme
  -négocier des plans de financement avec des partenaires financiers

3.Gestion des Ressources humaines dans le cadre d'une entreprise coopérative

• -Construire une organisation du travail et une politique sociale
  Etre capable de :
  -Maîtriser les cadres juridiques et les processus administratifs de la gestion du personnel
  -Maîtriser les outils de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.
• -Mettre en place un style de management et de communication adéquat à l'entreprise coopérative
  Etre capable de :
  -Analyser et évaluer ses modes de communication
  -Adapter sa communication à des situations diverses.

4. Fonctionnement coopératif

• -Animer l'Assemblée générale
  Etre capable de :
  -Animer des réunions
• -Construire et développer une communication orientée vers la transparence, l'explicitation des décisions et la mobilisation des salariés
  Etre capable de :
  -Elaborer et mettre en oeuvre une stratégie de communication interne
  -Développer ses capacités d'expression, d'écoute, d'explicitation, d'argumentation, de négociation
• -Participer aux activités régionales et nationales du mouvement coopératif
  Etre capable de :
  -s'approprier l'histoire et les caractéristiques du mouvement des SCOP
  -s'assurer de la conformité des décisions et des solutions proposées à l'intérieur de la SCOP aux valeurs et règles du mouvement coopératif
  -Communiquer sur sa SCOP et sur le mouvement coopératif à l'extérieur du mouvement.

Les SCOP sont majoritairement des PME-PMI , avec une taille moyenne en effectif de 21 salariés, la majorité d'entre elles comptant moins de 9 salariés.

Métiers visés :

• Gérant de SCOP
• Cadre financier de SCOP
• Cadre Commercial de SCOP
• Cadre Production de SCOP