Dirigeant d'entreprise

La fonction de dirigeant est au coeur de la modernisation et du développement des organisations. Il a pour mission de définir et d'adapter et de mettre en oeuvre la stratégie de l'entreprise ou de la structure dont il a la charge. Favorisant ainsi la pérennité et la croissance de la structure concernée (publique, privée ou associative).

Les capacités attestées :

• Identifier les opportunités et les menaces d'un secteur d'activité
• Évaluer des tendances à moyen et long terme ainsi que les risques de ce secteur d'activité
• Caractériser les enjeux et les facteurs clefs de réussite sur les marchés
• Rédiger des conclusions cohérentes
• Réaliser un diagnostic structuré des forces et des faiblesses de l'entreprise
• Distinguer et justifier les potentiels de l'entreprise ainsi que les marges de manoeuvres
• Rédiger un diagnostic global
• Formuler lisiblement des scénarios possibles cohérents
• Exposer la solution retenue et anticiper les risques en matière de réalisation (volet offensif et volet défensif)
• Construire une organisation adaptée pour déployer le projet d'entreprise retenu en s'appuyant sur un management adapté
• Définir des ressources financières nécessaires à la mise en oeuvre de la stratégie
• Séquencer et élaborer l'échéancier des différentes étapes du plan stratégique
• Fixer des règles de gouvernance entre Conseil d'administration ou de surveillance et la direction générale
• Mettre en place des indicateurs chiffrés et des rapports d'activités générales (reporting)
• Décomposer le plan stratégique en objectifs généraux
• Identifier, analyser et lever les freins aux changements proposés
• Donner du sens à l'action collective en s'appuyant sur un leadership adapté
• En s'appuyant sur le comite de direction, décomposer les objectifs généraux en objectifs opérationnels
• S'assurer de la participation de chacun aux objectifs communs, notamment par l'information, la communication et un management adapté
• Mettre en place des outils d'évaluation de compétences et de plan de progrès
• Assurer une mission de communication permanente avec les parties prenantes internes et externes concernées
• Maintenir un contact adapté avec les collaborateurs de l'entreprise
• Animer et faire vivre le système d'indicateurs de pilotage adapté pour diagnostiquer, suivre et contrôler les écarts avec les attendus - Analyser les écarts
• Focaliser l'énergie collective sur l'action
• S'assurer que les écarts de performance sont corrigés
• Dynamiser des actions de progrès

Secteurs d'activité :

• Entreprises commerciales ou industrielles
• Entreprises de prestations de services
• établissements publics ou para publics
• associations

Métiers visés :

• Dirigeant d'entreprise privée
• Directeur général, directeur général adjoint
• Directeur d'établissement public ou para public
• Directeur d'association