Manager des achats

En toute responsabilité et autonomie, le directeur achats élabore la politique et la stratégie des achats et approvisionnements et veille en permanence aux stratégies fournisseurs sur un champ international.

Analyser la politique achats de l'entreprise :

• Analyser la fonction transversale des achats par l'interview des différents services
• Analyser les rapports de gestion du service achats et analyser la stratégie financière
• Réaliser un diagnostic de la cohérence entre stratégie achats et les stratégies fournisseurs, marchés fournisseurs
• Établir les liens et établir les liens « marché-client/stratégie d'entreprise / stratégie achats / marketing achats / gains de productivité
• Déterminer les typologies des marchés, des obstacles et des barrières
• Déterminer les nouvelles évolutions (e-procurement, e-purchasing, e-management, etc.) et les adapter à l'entreprise.

Gérer les Achats internes des services de l'entreprise :

• Identifier les compétences internes nécessaires au service
• Proposer un plan d'actions de motivation du personnel et d'animation d'équipe
• Définir les modalités de fonctionnement adéquates : établissement des meilleurs modes d'échange de l'information en fonction des prestations choisies
• Analyser et gérer les informations des réseaux sociaux des fournisseurs

Analyser un tableau de bord :

• Achat d'un produit et analyser la stratégie appliquée et établir un tableau de performance achat d'un produit ou service
• Appliquer la méthodologie de l'analyse de la valeur mise en place dans l'entreprise
• Réaliser un cahier des charges d'une démarche qualité et de développement durable concernant un fournisseur
• Rechercher une méthodologie qualitative et exploitation de techniques de mise en place de procédures
• Évaluer la cohérence entre fournisseurs stratégiques et gestion des risques
• Sensibiliser son service à la démarche RSE par un questionnaire ouvert
• Appliquer une méthode R et D dans le domaine des achats
• Élaborer un tableau des risques de fournisseurs déterminés
• Structurer et hiérarchiser les informations, connaître les marchés et leurs rapports de force, définir la stratégie concurrentielle

Analyser les informations de la gestion administrative et comptable du service achats :

• Analyser les éléments de gestion avec le contrôle de gestion
• Étudier un contrat fournisseur, comprendre les engagements et leurs risques
• Réaliser un audit de rapprochement des résultats chiffrables et des indices stratégiques pour mesurer la performance des achats
• Maitriser les contenus des contrats passés par l'entreprise sur différents types d'affaires
• Analyser les possibilités utilisées par l'entreprise par le moyen du e-achat
• Faire appliquer toutes les possibilités de cet outil de travail par le service Achats
• Mener une étude des marchés fournisseurs d'un pays émergents

Vérifier dans une entreprise les performances des progiciels utilisés :

• Faire la veille des dernières règlementations internationales en fonction des pays concernés par l'entreprise
• Elaborer la mise en place d'une gestion économique des stocks cohérente à la politique et au processus d'approvisionnement
• Proposer des actions correctives concernant un prestataire
• Collaborer à la résolution d'un contentieux juridique Approvisionnement
• Analyser le registre d'évaluations, identifier les risques potentiels et faire une proposition de hiérarchisation
• Identifier les moyens modernes d'approvisionnement et les adapter à l'entreprise

Secteurs d'activité :

• Electricité, électronique
• Industrie Automobile
• Agroalimentaire
• Mécanique, aéronautique
• Chimie, pétrole, pharmacie
• Textile, habillement

Type de marchés :

• National
• Européen
• International

Tailles des entreprises :

• Grandes entreprises nationales et européennes
• PME/PMI

Métiers visés :

• Directeur Achats
• Directeur des Achats Internationaux
• Directeur Achats Logistique, Supply Chain
• Directeur Achats et approvisionnements