Expert en protection des entreprises et intelligence économique

Les enjeux de sécurité économique sont aujourd’hui au cœur des politiques publiques et des stratégies des organisations, dans un contexte marqué par la complexité, l’incertitude et la multiplication des risques et des actes de malveillance. Les entreprises, particulièrement exposées à ces menaces d’origine interne ou externe, doivent désormais s’appuyer sur une approche intégrée de la sécurité, de la sûreté et de l’intelligence économique afin de renforcer leur résilience et de protéger leurs activités stratégiques.

Dans ce contexte, la certification Expert en protection des entreprises et intelligence économique apporte les clés de compréhension nécessaires à l’analyse des situations à risque et au développement d’une démarche globale de prévention et de protection.Elle atteste que le certifié dispose des savoirs, savoirs-faire et savoirs-être indispensables à la conception, au déploiement et au pilotage de dispositifs adaptés aux enjeux contemporains de sécurité économique. La dimension « protection des entreprises », au cœur de cette certification professionnelle, constitue sa principale valeur ajoutée et répond aux besoins croissants des organisations en matière de maîtrise des risques.

• Diagnostiquer les besoins d’anticipation stratégique afin de hiérarchiser les enjeux critiques de l’organisation en mobilisant l’analyse environnementale multidimensionnelle, l’évaluation des risques stratégiques et les cadres de résilience organisationnelle
• Structurer une cartographie stratégique numérique d’anticipation afin d’optimiser la production d’information à forte valeur décisionnelle en mobilisant une approche systémique des dépendances, des menaces (physiques et cybers) et des opportunités
• Architecturer un schéma directeur d’anticipation informationnelle afin d’orienter durablement la gouvernance stratégique en mobilisant les principes de management du risque, de sécurité de l’information et de gouvernance organisationnelle
• Piloter la performance stratégique du dispositif d’anticipation afin d’optimiser la création de valeur décisionnelle en mobilisant des indicateurs de maturité informationnelle et d’impact stratégique
• Structurer le traitement stratégique de l’information afin de garantir une intelligence décisionnelle fiable et sécurisée en mobilisant des méthodes de qualification des sources, de gestion des risques informationnels et de conformité réglementaire lié à la transition numérique
• Élaborer des analyses prospectives stratégiques afin d’anticiper les ruptures et d’éclairer les arbitrages de gouvernance en mobilisant la détection de signaux faibles, la scénarisation et l’évaluation d’impacts systémiques
• Gouverner l’usage des technologies de veille et d’intelligence artificielle afin d’optimiser l’anticipation stratégique dans un cadre sécurisé en mobilisant les exigences de cybersécurité, de conformité RGPD et de régulation européenne de l’IA
• Encadrer les pratiques informationnelles afin de garantir conformité, éthique et responsabilité stratégique en mobilisant les référentiels de gouvernance responsable et de protection des données
• Reconfigurer la cartographie stratégique des actifs critiques d’une organisation afin de hiérarchiser les priorités de sécurisation au regard de la continuité et de la souveraineté économique.
• Contextualiser les menaces et vulnérabilités (malveillantes ou environnementales) ciblant les actifs stratégiques afin d’orienter les priorités de protection en mobilisant l’analyse multi-risques et la modélisation des scénarios d’exposition.
• Arbitrer les trajectoires de sécurisation des actifs critiques afin d’optimiser la résilience et la performance stratégique en mobilisant l’analyse coûts-risques et les cadres de gouvernance de la protection.
• Diagnostiquer les vulnérabilités organisationnelles et les risques pesant sur les équipes ainsi que leurs interdépendances afin d’anticiper les fragilités systémiques en mobilisant une analyse globale des processus, ressources et chaînes de valeur.
• Évaluer les scénarios de dégradation stratégique afin d’en hiérarchiser les impacts sur les actifs critiques en mobilisant des méthodes d’analyse prospective et d’évaluation des risques systémiques
• Adapter la stratégie de protection afin de répondre à l’évolution structurelle des menaces en mobilisant une veille stratégique des risques émergents et des dynamiques géopolitiques.
• Structurer la gouvernance de la protection des actifs afin d’aligner la politique de sûreté et de cybersécurité sur la stratégie globale en mobilisant les principes de gouvernance des risques.
• Piloter la performance stratégique du dispositif de sûreté afin d’optimiser la résilience organisationnelle en mobilisant des indicateurs de performance et des tableaux de pilotage stratégique.
• Conduire l’amélioration continue du dispositif de protection afin de renforcer sa robustesse en mobilisant les principes de continuité d’activité et d’audit stratégique.
• Anticiper les risques juridiques stratégiques afin de sécuriser les dispositifs de protection en mobilisant la veille réglementaire et l’analyse d’impact normatif.
• Aligner le dispositif de protection (sûreté-sécurité et cybersécurité) sur les standards internationaux afin d’en renforcer la robustesse et l’efficacité en mobilisant les référentiels normatifs applicables.
• Intégrer les enjeux de durabilité et de souveraineté afin d’inscrire la protection des actifs dans une logique de responsabilité stratégique en mobilisant les cadres de performance durable et de responsabilité sociétale.
• Diagnostiquer stratégiquement la nature d’une crise afin d’identifier les menaces prioritaires, les vulnérabilités des collaborateurs (notamment des personnes en situation d’handicap) et le niveau de résilience de l’organisation en mobilisant l’analyse multi-risques et les outils d’audit organisationnel
• Définir et caractériser les risques et menaces par typologie afin d’évaluer leurs impacts sur les actifs critiques et les vulnérabilités organisationnelles en mobilisant l’analyse multi-risques et l’intégration des contextes interne, externe, institutionnel et réglementaire
• Construire et formaliser des scénarios d’évolution de crise afin d’anticiper les dynamiques de risques (liés à la santé et la sécurité des équipes), d’opportunités et d’éclairer les arbitrages du directeur de crise en tant que conseiller stratégique direct, ou au sein d’une cellule d’anticipation stratégique mobilisant une analyse prospective
• Identifier les signaux de bascule en crise et les structurer en information stratégique afin d’éclairer la gouvernance sur les failles, vulnérabilités et capacités de résilience de l’organisation en mobilisant l’analyse informationnelle
• Élaborer des options d’arbitrage afin d’orienter les décisions stratégiques en mobilisant l’analyse coûts-risques
• Anticiper les conséquences des décisions afin de sécuriser la trajectoire de crise en mobilisant l’analyse d’impacts
• Mettre en œuvre une veille de crise afin de détecter les évolutions critiques en mobilisant des outils de monitoring stratégique
• Analyser les jeux d’acteurs afin d’anticiper les stratégies d’influence en mobilisant la cartographie des parties prenantes
• Détecter les dynamiques informationnelles afin de maîtriser les risques de déstabilisation en mobilisant l’analyse de contenus
• Identifier les enjeux de communication afin de sécuriser la posture stratégique de l’organisation en mobilisant l’analyse réputationnelle et juridique
• Contribuer à la cohérence des messages afin d’aligner communication et stratégie de crise en mobilisant l’analyse d’impact
• Conduire un retour d’expérience afin d’identifier les causes systémiques en mobilisant des méthodes d’analyse de crise
• Formuler des recommandations afin de renforcer durablement le dispositif de crise en réalisant une analyse du retour d’expérience de la crise
• Analyser le positionnement stratégique et les dépendances structurelles afin de sécuriser les intérêts stratégiques en mobilisant l’analyse des vulnérabilités et des chaînes de valeur.
• Modéliser les rapports de force et dynamiques d’influence afin d’optimiser les marges de manœuvre stratégique en mobilisant l’analyse géopolitique et concurrentielle.
• Structurer des scénarios de développement stratégique à partir de données complexes afin d’anticiper les points de rupture en mobilisant l’analyse prospective
• Évaluer la robustesse et la soutenabilité des options stratégiques afin de hiérarchiser les trajectoires les plus résilientes en mobilisant des cadres d’analyse systémique.
• Élaborer des recommandations stratégiques sécurisées afin d’aligner performance et conformité RSE en mobilisant les cadres de gouvernance et d’analyse stratégique.
• Formaliser une synthèse stratégique à destination de la gouvernance afin de soutenir la prise de décision en mobilisant des méthodes d’analyse et de diffusion adaptées.

Secteurs d’activités :

L'expert en protection des entreprises et en intelligence économique exerce au sein de grandes entreprises ou de groupes d'entreprises. Il peut également exercer au profit de PME et de TPE au titre de consultant indépendant.
Les fonctions correspondantes au titre peuvent également s'exercer dans le cadre de structures publiques, para-publiques ou au sein d’organisation du secteur privé

Type d'emplois accessibles :

• Directeur sécurité
• Directeur sécurité - sûreté
• Directeur ou responsable de la gestion des risques
• Chargé de mission protection des entreprises et/ou intelligence économique
• Conseil en protection des entreprises et en intelligence économique

Liste non exhaustive