Développer les capacités d'adaptation des entreprises face au changement climatique

Face à l’intensification des risques climatiques (vagues de chaleur, sécheresses, inondations, incendies) et aux nouvelles exigences réglementaires et financières (CSRD, attentes des investisseurs et assureurs), les organisations doivent intégrer l’adaptation au changement climatique dans leur gouvernance et leurs choix d’investissement. Dans ce contexte, la certification « Développer les capacités d’adaptation d’une entreprise face au changement climatique avec la méthode OCARA », portée par Carbone 4, vise à doter les professionnels des compétences nécessaires pour diagnostiquer les vulnérabilités d’une organisation, évaluer sa résilience, projeter l’évolution des aléas selon différents scénarios et construire un plan d’adaptation priorisé et opérationnel. Elle complète les démarches d’atténuation et contribue à renforcer la continuité d’activité et la compétitivité des entreprises.

• Estimer les impacts potentiels des aléas climatiques sur une organisation en cartographiant sa chaine de valeur, en y classant les types de risques, et en établissant l’horizon temporel de son analyse, afin d’émettre un premier diagnostic sur la vulnérabilité sur sa chaine de valeur.
• Déterminer un niveau d’enjeu pour les processus de l’organisation, en identifiant ceux à fort enjeux, en les hiérarchisant selon leur niveau de criticité afin de privilégier l’étude sur les processus prioritaires.
• Déterminer les effets potentiels de chaque aléa climatique sur les processus à fort enjeu, en évaluant les impacts possibles des aléas sur leur fonctionnement, et en renforçant son analyse avec les informations rapportées, afin d'évaluer leur sensibilité climatique.
• Recenser les capacités d'adaptation déjà en place dans l’organisation en identifiant les leviers organisationnels, techniques ou humains existants, en évaluant leur efficacité, et en établissant un score pour chaque couple d’aléas - processus, de déterminer son niveau de vulnérabilité actuelle.
• Analyser l'évolution des aléas climatiques sur les lieux étudiés, en mobilisant des scénarios climatiques prospectifs tenant compte du contexte local, en attribuant un score d'évolution de chaque aléa, et en établissant le score de risque de chaque couple aléa-processus afin d'estimer le niveau de risque pesant sur les processus critiques de l’organisation.
• Lister des actions d’adaptation futures à mettre en place en cohérence avec les risques identifiés, en priorisant les processus les plus exposés, en évaluant la pertinence des fonctions organisationnelles et opérationnelles incluses dans l'analyse grâce à des questionnaires de collecte, et en vérifiant que les solutions retenues n’entrainent pas de mal-adaptation afin d’initier un plan d’adaptation structuré.
• Évaluer la robustesse des actions préconisées, en les analysant au regard des objectifs globaux de l'entreprise, et en estimant leur niveau d'implémentation afin de déterminer leur priorité au sein du futur plan d'adaptation.