Gestion de projet – niveau praticien - PRINCE2

Le secteur de la gestion de projet connaît une professionnalisation croissante, portée par l’accélération des projets de transformation des organisations (transformation numérique, évolution des modèles opérationnels, conduite du changement, modernisation des services). Dans ce contexte, les organisations expriment un besoin renforcé de profils capables non seulement de maîtriser un cadre méthodologique structuré, mais surtout de le mobiliser de manière opérationnelle et contextualisée, en articulation avec les exigences de gouvernance, de pilotage de la performance et de gestion des risques.

La certification PRINCE2® Practitioner s’inscrit dans cette dynamique en répondant à un besoin distinct du niveau Foundation : elle atteste de la capacité à prendre des décisions méthodologiques argumentées, à adapter les principes, thèmes et processus PRINCE2 aux caractéristiques spécifiques d’un projet, et à assurer un pilotage efficace tout au long de son cycle de vie.

• Adapter les principes fondamentaux de la méthode PRINCE2 au contexte spécifique d’un projet, en justifiant les choix méthodologiques retenus pour optimiser la création de valeur, la satisfaction des parties prenantes, et le pilotage du projet, afin d'assurer une gouvernance de projet cohérente et adaptée.
• Mettre en œuvre des stratégies d'engagement, en sélectionnant, adaptant et appliquant les approches appropriées en matière d’engagement des parties prenantes, de conduite du changement, de leadership d’équipe et de communication, afin de favoriser l’adhésion, l’inclusion et la dynamique collective du projet
• Piloter le démarrage du projet en traduisant les objectifs stratégiques en livrables mesurables, en formalisant le business case, et en constituant une équipe projet cohérente avec les exigences du projet et les rôles PRINCE2, afin d’assurer la viabilité du projet
• Superviser la planification du projet, en définissant les livrables attendus, leurs critères d’acceptation et de qualité, les ressources, les coûts, les délais et les mécanismes de contrôle, afin de garantir une exécution maîtrisée et conforme aux objectifs du projet.
• Coordonner l’exécution du projet en prenant les décisions appropriées face aux aléas (risques, problèmes, demandes de changement), en utilisant les mécanismes de PRINCE2, afin de maîtriser les écarts et préserver la valeur attendue.
• Évaluer l’avancement du projet conformément à la méthode PRINCE2, en produisant des rapports fiables aux étapes clés, et en préparant et documentant la clôture selon les critères de succès définis, afin de garantir la transparence du suivi, faciliter la prise de décision et capitaliser les apprentissages.