Chef de projet de transformation digitale et industrielle (MS)

L’introduction de ce qui est communément appelé le 4.0 dans l’industrie bouscule les stratégies industrielles et les logiques économiques induites. Il s’agit en particulier, aujourd’hui, de personnalisation de masse plus que de production de masse, de production flexible et localisée au plus près de la demande, que de volume générant des économies d’échelle afin de produire au plus juste du premier coup. Ceci tout en assurant la permanence de la performance, la productivité et la compétitivité industrielle de l’entreprise. A cette mutation industrielle s’ajoute celle de la décarbonation de l’industrie, dont l’objectif de moins 35% de Gaz à Effets de Serre d’ici 2030 oblige à repenser les process de fabrication et de décision. Ce, quelle quesoit, l’activité ou la filière. Les acteurs économiques doivent accélérer l’intégration de l’économie circulaire et du recyclage dans leur organisation industrielle. Ces deux enjeux forts poussent les organisations à revoir leur stratégie globale au regard des évolutions techniques, technologiques pour mener cette transformation industrielle, qu’elle soit : numérique, managériale, environnementale, sociétale étant donné les modifications structurelles sur le mode de travail et de production. La situation géopolitique internationale tendue, génère des pénuries de composants et fragilise l’organisation industrielle mondiale. Le morcellement des activités de production (de la conception à la livraison d’un bien), sur l’ensemble du globe, conforte la nécessité de relocaliser au plus près des marchés pour regagner en souveraineté industrielle.

Dans ce contexte économique générateur d’incertitudes, les entreprises ont à conduire la transformation de leur modèle industrielle, en ayant une approche globale et intégrée de l’ensemble des processus pour assurer le maintien et le développement de leur performance, leur productivité et leur compétitivité sur leurs marchés. La certification chef de projet de transformation digitale et industrielle a été pensée pour répondre à ce besoin d’expertise de la définition, la conception, le pilotage et l’animation d’un projet de transformation de l’organisation de la production d’une entreprise prenant en compte les dimensions technologiques et humaines. La certification apporte à un ingénieur généraliste ou de spécialité les compétences lui permettant de gérer un projet de transformation digitale et industrielle dans une approche globale. Ces transformations de l’outil de production à l’ère du 4.0 ont un impact sur l’ensemble de l’organisation, et relèvent étant donné les enjeux, en matière d’investissement (financier, humain), de formation, de responsabilité sociale et sociétale, de décarbonation de l’activité, d’une prise de décision du comité exécutif/comité de direction de l’entreprise qui doit embarquer avec lui l’ensemble des collaborateurs.

• Analyser les problématiques techniques et environnementales du système industriel en mobilisant les indicateurs disponibles et les enjeux liés aux transitions écologique, numérique et industrielle afin d’élaborer un diagnostic stratégique
• Analyser les problématiques humaines et organisationnelles en exploitant les indicateurs et les observations terrain afin de consolider le diagnostic de transformation
• Développer des capacités de résilience individuelle et organisationnelle des collaborateurs en déployant des actions de sensibilisation adaptées et accessibles de tous afin d’instaurer une culture solide face aux incertitudes du contexte
• Faciliter l’appropriation des transformations par les parties prenantes en les accompagnant dans la compréhension des enjeux et en favorisant des modes de collaboration adaptés aux évolutions organisationnelles
• Prioriser les actions de transformation et réaliser les arbitrages nécessaires en mobilisant des outils d’aide à la décision afin d’orienter efficacement la mise en œuvre des projets
• Prendre des décisions en contexte complexe en s’appuyant sur l’analyse de l’environnement interne et externe afin de définir, prioriser et ajuster les orientations et actions de transformation répondant aux enjeux stratégiques de l’entreprise.
• Analyser les résultats des actions menées et formaliser un retour d’expérience afin d’ajuster les actions futures et renforcer la performance des projets
• Établir le cadrage du projet en définissant son périmètre, son cadre d’intervention et ses modalités de gouvernance, en lien avec les parties prenantes internes et externes, afin d’assurer un pilotage structuré et cohérent du projet.
• Définir le planning et les ressources humaines, techniques et financières du projet en décomposant en organigramme des tâches et en identifiant les jalons et les livrables afin d’optimiser les coûts et le délai d’exécution du projet.
• Constituer l’équipe projet dans un environnement multiculturel en mettant en adéquation les besoins en ressources avec les compétences disponibles en interne et en externe afin de garantir la mobilisation des compétences nécessaires au projet tout en intégrant les situations spécifiques des personnes en situation de handicap.
• Déployer un plan de conduite du changement en définissant les modalités d’information, de coordination et d’animation des acteurs concernés, afin de soutenir l’atteinte des objectifs du projet et la mobilisation des parties prenantes.
• Définir les objectifs de performance du projet en établissant le diagnostic de la situation initiale, tout en intégrant les situations spécifiques des personnes en situation de handicap, afin de maintenir et développer compétitivité, pérennité et responsabilité sociétale de l’entreprise
• Piloter le déploiement opérationnel du projet en déterminant les indicateurs de suivi et en identifiant les risques et les stratégies d’atténuation de ceux-ci, afin de développer la satisfaction du client.
• Piloter un projet de transformation d’un processus industriel en mettant en œuvre des connaissances techniques et technologiques complexes et variées afin d’orienter l’organisation vers un fonctionnement plus efficient.
• Gérer la clôture du projet de transformation en structurant les modalités de finalisation, de validation et de transmission des livrables, afin d’assurer la conformité aux exigences des parties prenantes et la pérennité des transformations mises en œuvre.
• Réaliser un retour d’expérience du projet en capitalisant les bonnes pratiques internes et externes afin de garantir la bonne adéquation des méthodes de développement de projet à la nécessaire agilité de l’entreprise
• Identifier des opportunités de développement liées à l’évolution des systèmes industriels et organisationnels, en démontrant leur intérêt par une analyse étayée et responsable, afin d’éclairer la décision d’engagement stratégique, financier et opérationnel.
• Accompagner les acteurs internes de l’organisation ainsi que les parties prenantes externes impliquées dans le projet de transformation, dans les transitions digitale, industrielle et organisationnelle, au moyen d’actions de communication et de coordination favorisant l’adhésion au projet.
• Définir les priorités stratégiques d’évolution structurelle de l’organisation en exploitant les conclusions du diagnostic préétabli afin de structurer le process de transformation.
• Elaborer un plan de transformation responsable en définissant la situation visée, les principaux jalons et les moyens nécessaires afin d’atteindre les objectifs définis, tout en intégrant les situations spécifiques des personnes en situation de handicap.
• Concevoir des solutions technologiques et organisationnelles durables et inclusives répondant aux problématiques industrielles de l’entreprise afin de contribuer à son plan de développement, en intégrant les situations spécifiques des personnes en situation de handicap.
• Concevoir et intégrer des solutions numériques reposant sur la collecte, l’analyse et la valorisation des données, ainsi que sur l’usage approprié de techniques d’automatisation ou d’intelligence artificielle, afin d’améliorer la performance des processus et de soutenir la transformation industrielle.
• Déployer une veille méthodologique, technologique et environnementale appliquée à l’industrie afin d’accompagner la transformation des organisations par l’innovation.
• Identifier les nouvelles méthodes de gestion et techniques industrielles à déployer, en respectant les impératifs de sécurité, qualité, accessibilité, délais et coûts afin d’atteindre les objectifs de performance définis.
• Piloter l’implémentation de solutions organisationnelles et technologiques complexes et innovantes afin d’accroître l’efficience et la performance de l’organisation.

Secteurs d’activités :

Les titulaires de la certification Chef de Projet de Transformation Digitale et Industrielle exercent principalement dans des organisations industrielles de taille moyenne à grande, au sein de secteurs fortement concernés par les transitions digitale, industrielle et environnementale (industrie manufacturière, énergie, conseil en transformation, ingénierie industrielle, supply chain).

Ils interviennent dans des contextes de projets complexes, caractérisés par :

• une forte transversalité métier (production, qualité, méthodes, IT, supply chain, finance, RSE) ;
• des enjeux stratégiques élevés (performance industrielle, compétitivité, conformité réglementaire, conformité réglementaire, durabilité) ;
• un environnement incertain nécessitant des arbitrages et des ajustements continus.

Type d'emplois accessibles :

• Chef de projet en transformation digitale ou industrielle ;
• Chef de projet en digitalisation ;
• Business analyst ;
• Responsable qualité ;
• Responsable production ;
• Responsable de la chaîne logistique.